实际上,领导力和执行力是一个硬币的两面,往下看是执行力,往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动,强调的是结果;领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力,强调的是让下属自愿服从,而不是强迫。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成,只不过出发点是从领导开始还是从员工开始。 在组织体系...
领导力和执行力是密不可分的。一个有领导力的人必须具备执行力,否则他的愿景和目标将无法实现。另一方面,一个有执行力的人也必须具备领导力,否则他的行动将缺乏方向和意义。 领导力和执行力之间存在着相互促进的关系。领导力能够激发和激励人们追求目标,而执行力则能够将这些目标转化为实际行动。一个有领导力的人...
领导力和执行力的关系:下属的执行力源于上司的领导力。领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力;执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。 领导力比较常见的开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分,因...
1领导力和执行力的区别领导力是一种影响力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做。”领导力作为社会交互作用的一种要素,是一种复杂的活动,它包括:影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果-目标的完成...
提高执行力和领导力 做新战略实施的中坚力量 劳教处张志国 按照机关党委的安排和部署,近期认真学习了盖书记《对若干领导方法问题的学习和探讨》,并对姜春云同志所著的《桥和船---新时期领导方法18篇》部分章节进行了研读,感到深受启发、收获颇多。正如大家普遍感到的那样,《桥和船》这本著作不是在一般意义上泛泛地...
领导力和执行力 第1篇 领导力和执行力 为什么学习本课程 激烈竞争的环境中,是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业,同时,更因为执行力的差别,淘汰着一个又一个经理人。不幸的是,管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是,我们应该从管理深处的哲学...
第四领导力:团队建设与协作能力 ①高绩效团队的6大特征 ②团队建设几大误区 ③团队建设的几个步骤 ④如何打造高绩效的团队案例分析 第五领导力:远见卓识与执行能力 ①远见卓识的魅力 ②对执行和执行力的理解 ③远见与执行相结合 ④如何落实企业的执行力案例分析 第六领导力:管理沟通与谈判能力 ①人际关系与沟通基...
领导力和执行力的关系 1 对于中国企业管理 者来讲,我觉得首先最需要的就是去学习中国企业界原来不怎么学“执行力 ”,放眼望去,中国很多企业的问题不是管理的问题、也不是领导力的问题,很多时候只是一个我们理解为平常的“执行力”问题。说到“执行力”一词的流行,始于美国拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》...
领导力和执行力 ——现代企业的核心竞争力 公司业绩＝决策力+领导力+管理力+执行力 概念的误解 领导和执行是管理学很传统的课题，多年以 来，人们理解的只是其狭义的概念：领导是比自己高的上级，执行不过是员工的事。评价和描述领导和员工能力的词语分别是“领导的能力”和“执行的能力”。直到几年前，...