领导力、执行力、绩效力三力结合 1.领导力到执行力——领导执行力 领导执行力,可以理解为“执行力”,即按照领导命令办事的能力(执行力定义:奉命办事能力)。 2.执行力到领导力——执行领导力 执行领导力,是指在执行过程中,保证执行方向和执行策略正确的能力。执行领导力是执行力的有力补充。 3.执行力到绩效力—...
执行领导力,是指在执行过程中,保证执行方向和执行策略正确的能力。执行领导力是执行力的有力补充。 3.执行力到绩效力——执行绩效力 执行绩效力可以理解为“绩效力”,即执行产生(创造)绩效的能力(绩效力定义:创造业绩/绩效能力)。 4.绩效力到执行力——绩效执行力 绩效执行力,是指通过绩效驱动(或激励)方法推动...
之所以整理这套资料,主要有三点考虑:一是三者(领导力、执行力、绩效力)在企业实战中非常重要,而且关系密不可分,需要进行集中和系统阐述;二是对自己管理实战经验和感悟、管理研究(课题研究、理论和工具研究等)的一些成果进行汇集和分享;三是尝试和探索三力(领导力、执行力、绩效力)结合理论,抛砖引玉,引发人们对三力...
● 学习和掌握领导力如何打造高绩效团队执行力四大方法；● 学习如何在工作中有效的进行工作任务分配的方法和艺术；● 学习面对不同员工采用弹性领导策略；● 掌握部属激励和指导的方法，提高团队执行力。课程时间：2-3天，6小时/天 课程对象：中、高管理干部 课程方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩+团队PK+总结复盘...
一个高效的团队领导者能够激发团队成员的潜力,提高团队的凝聚力和执行力。本文将分享一些关于如何通过团队领导力发展来提升团队绩效和执行力的方法。 1. 一个成功的团队领导者应该能够为团队制定明确的愿景和目标。团队成员需要明确知道他们的工作如何与团队的愿景和目标对齐,以便更有动力地去实现这些目标。 2. 团队...
作者结合多年管理研究成果和管理实战案例,吸收先进的管理理念,提出了66个管理新概念和使用工具,运用多年自主研发的管理模型,将领导力、执行力、绩效力有机融为一体,为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台,并给予有力援助。 本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手,提出“绩效力”的新理念...
完成本课程后，学员将能够独立制定并执行高效的团队管理计划，提升个人领导魅力，增强团队凝聚力，最终实现企业绩效的显著提升。有课程需求联系 课程内容：1.团队执行力与领导力认知 1.1团队执行力不足的原因 (01)员工执行力缺失三大原因剖析 (02)员工积极性不高的三大因素探讨 (03)企业、领导与员工执行力三者关系...
领导力作者结合多年管理研究成果和管理实战案例,吸收优选的管理理念,提出了66个管理新概念和使用工具,运用多年自主研发的管理模型,将领导力,执行力,绩效力有机融为一体,为企业各级管理者,职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台,并给予有力援助.本书从领导力,执行力,绩效管理三者关系入手,提出"绩效力"的新理念,...
作为企业的CEO或团队管理者,在日常的团队管理工作中无论是领导力还是执行力,都是非常重要的。在领导力的提升方面,我们可以通过一整套方案来进行,包括如何设定目标,动机刺激、任务拆解、鼓励参与、责任承担、建立制度、建立文化、培养和提升员工及团队综合能力等等。