一、联合确定基数法的概念和特点 联合确定基数法是一种以联合确定基准数为依据的预算管理方法。 该方法通过制定具体的基准数,针对不同的预算项目,调整各项预算指 标,使其达到合理的水平,从而实现预算目标。 联合确定基数法的特点如下: 1. 需要提前制定详细的基准数。基准数是联合确定基数法的核心, 因此在实施方法前...
联合基数法是中国胡祖光教授2000年提出的,所以又叫HU理论。它是用严格的数学方法建立对策论模型,预算管理部门只要采用这种模型,被考核单位就会报出一个其通过努力能够完成的最大目标数。 联合基数法可以简单归纳为“各报基数,加权平均,超额奖励,少报罚款”。“各报基数”是指确定目标基数时,首先由考核单位和被考核单...
预算管理中联合确定基数法的动态演进 摘要:预算管理是企业成功经营中不可或缺的要素,联合确定基数法以“少报罚款,多报不奖”的机理,激励预算执行者按照其预计能够达到的最大成本节余数上报。在多次预算确定和执行的动态模型中,监控者需要关注标准成本的变化以及执行者的故意瞒报和浪费行为,以达到成本的有效控制。
联合确定基数法的基本原理 基于上述问题,笔者提出了“联合确定基数法”。该方法在信 息不对称存在的情况下,可大大提高预算的准确性。 企业集团母公司在制定集团整体预算目标之后,需要将目标在各个子公司中进行分解。在分解过程中,经常会出现下层与上层的讨价还价现象,进而导致预算松弛问题的出现,影响整体预算管理的效率...
2.2 联合确定基数法在预算管理中的应用 以净利润预算为例,先由集团公司提出地区公司的年度目标(D),地区公司在不低于集团公司提出指标的基础上,提出自己经充分努力可以完成的指标(S),集团公司根据所有地区公司自报指标的整体情况确定地区公司自报指标权重系数(w),从而确定地区公司合同基数(C=wS+(1-w)D)。另外,...
这个理论的县体做法魁,让 I实务解读I ■ ACCOUNTANT 预算管理的好帮手 “联合确定基数法”在预算中的应用 下级子公司自己报利润基数,然后 打九折,作为台同基数。超过合同 基数的利润,全部归子公司作为奖 励。但足下级子公司不能滥用所赋 予的权利,为年终获得更多的奖 励 故意少报利润。为了防止这种 现象. 联...
引入联合基数法 提高预算编制真实性 企业预算管理是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是企业管理的重要组成部分。 预算管理在西方已经成为企业管理的日常活动,在我国2002年4月财政部颁布了《关于...
联合确定基数法在预算指标确定中的应用探析摘要:预算松弛产生的直接原因是预算指标确定不准确,它是预算管理中的常见问题,也是一个“老大难〞问题。朔黄铁路公司预算指标控制的重点在于各分公司的本钱指标和路畅达子公司的利润指标,由于指标确定程序及考核方式等因素影响,二者均存在松弛现象。联合确定基数法引入按权重确定合...
凄曹国 { 联合确定基数法 在预算管理中的应用 _ ll _= _ . : _ 预算偏差: 企业管理的难解之题 预算管理是企业管理的重要组成 部分,是企业协调和组织经营活动 考 核企业管理人员工作绩效的重要依据。 但是,如何编制出符合企业实际经营 能力的预算,是预算管理中的 “老大 难“问题。传统预算管理中面临的一个...
浅谈“联合确定基数法”在企业预算中予以推广的积极意义