近日,铜陵市烟草专卖局(公司)财务与营销条线召开深度协调会,探索推进业务与财务“一中心+两驱动”预算管控模式。 构建精准预算管控“中心”。聚焦卷烟营销预算编制的精细化与精准化,提出“数据引领,精准预算”的创新模式,通过大数据分析技术,结合“4+X”考核指标,实现预算与卷烟市场动态的无缝对接,确保每项预算投入都...
全面预算对企业管理有重要的战略支持和管理协调作用，因此，在不同成长阶段，企业也要采用不同的预算管控方式。1.创业期——以资本预算为核心 创业伊始，企业面临着极大的经营风险。一方面是大量的现金流出，净现金流量为负数，现金投入包括研究与开发费用、市场研究费用和固定资产投入等；另一方面是新产品开发的成败及未...
全面预算对企业管理有重要的战略支持和管理协调作用,因此,在不同成长阶段,企业也要采用不同的预算管控方式。 1.创业期——以资本预算为核心 创业伊始,企业面临着极大的经营风险。一方面是大量的现金流出,净现金流量为负数,现金投入包括研究与开发费用、市场研究费用和固定资产投入等;另一方面是新产品开发的成败及未来现...
预算管理一体化系统与传统预算管理模式有着很大的不同。首先,在预算管理的方式上,预算管理一体化系统采用信息化技术进行管理,而传统预算管理采用手工管理和纸质文档管理。其次,在预算的数据来源上,预算管理一体化系统采用自动化方式将企业各部门的数据整合到一起,而传统预算管理需要各部门手动上报数据。另外,在预算管控的...
集团“SRRV”管控模式下的全面预算管理实践 “SRRV”管控模式下的全面预算管理实践
基于M集团的管控特点,其集团公司和各产业集团都不会去关注某个事业部,某家工厂的某个产品在某个地区的销售情况,这些指标都由具体的经营主体负责,是这些主体的管控指标。总体来说,M集团预算模式是一个完全分层级、逐层向上汇总的管控体系。
财务预算管控系统是一种基于互联网技术的新型企业财务管理模式,它可以实现企业内部各项财务活动的全面监控和管控。本文从四个方面详细阐述了财务预算管控系统的优势和实施方法,包括系统建设、数据管理、预算编制和风险控制。通过引入财务预算管控系统,企业能够实现更加精准有效的财务管理,提高企业的竞争力和盈利能力。
财务管控(十四):全面预算管控模式探讨全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路,高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合,有效的分授权措施,战精心整理精心整理财务管控(十四):全面预算管控模式探讨全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者...
笔者认为, 可以分为五大预算管理模式, 分别为资本支出预算管理模式、 销售为主预算管理模式、 成本控制预算管理模式、 现金流量预算管理模式和目标利润预算管理模式。 一、 资本支出预算管理模式 从经营特点来说, 资本支出预算管理模式, 是由大量现金投入于研发、 市场研究、 固定资产,净现金流量为负, 新业务开发的...
今年以来,浙江省舟山市烟草专卖局(公司)深入推进“智慧财务”建设,以数据创新为抓手,积极探索数字化预算管控新模式,进一步增强预算管理的计划性、预见性、精准性。 一是优化预算通报制度,晒出多维“成绩单”。进一步建立健全预算执行通报制度,依托数据分析平台,利用可视化分析工具优化数据输出形式,通过“数据看板”“走势...