企业预算目标是服务于企业的战略目标,战略目标是为了实现企业长远的价值提升。预算目标在分解后,形成了逐个层级的执行体系,直至贯彻到每一个员工,形成一个较为严密的体系,这就是预算管理体系。但是预算目标的制定,并非是理想化的,它是股东、董事会、经营层基于自身的立场,相互协调后产生的,存在一个博弈的过程。 (某...
当然,预算博弈也不是一无是处,否则这种方法怎么会有那么多的企业采纳呢?首先是简单,便于应用;其次是沟通,让信息趋于对称。上下级之间经过反复讨价还价,上级逐渐了解了下级的运行环境和运作情况,传递压力的同时,可以有针对性地提供资源支持和管理建议,也便于执行过程中的监控;下级逐渐理解和认同上级的目标和要求,也会尝...
分解预算目标是将公司整体的目标细化为部门或个人的目标,以确保各个层面的目标相互衔接、协同工作。通过分解预算目标,企业可以更好地调配资源,并提高各个层面的工作效率。 其次,预算目标的形成需要进行相互博弈。相互博弈是指不同部门或个人在预算目标上的利益冲突与权力博弈。在企业内部,各个部门或个人的利益并不总是...
面对种种预算管理的难点,如何让预算与业务结合起来,让预算工作走出困境,是广大财务管理人员的迫切需要。为满足广大学员的需求,解答关于全面预算管理的疑惑问题,内审之友诚邀上海国家会计学院王纪平博士,专题讲授《企业全面预算管理:如何破除目标博弈》,以期帮助学员提升企业预算管理的水平。 特邀嘉宾 王纪平: 财政部科研所会...
预算目标的形成与分解是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调和相互博弈的过程。 全面预算管理系统是建立在企业战略基础之上的重要运行机制,它不仅是企业保证其战略目标实现的重要控制系统,更是现代企业(尤其是多级法人企业)实现内部资源优化配置的管理系统。
科学的企业预算目标是企业预算管理体系有效实施的前提,企业必须站在发展战略的基础上,结合企业外部经营环境和内部资源占有情况确定企业预算目标。同时,企业应适时评价预算目标的适用性,当企业之经营战略、经营环境发生重大变化时,企业预算目标也应随之改变。 相关文档 2023年整理企业预算目标形成分解和相互博弈 企业预算目标...
公司预算目标确定的博弈分析
一、文档介绍企业预算目标形成分解和相互博弈.docx,本docx文档包含了关于博弈、企业预算、相互博弈的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容,具体如下:1.博弈2.企业预算3.相互博弈三、文档下载及使用企业预算目标形成分解和相互博弈提供docx版本下载,可以下
马斯克政府效率部目标是把政府预算从6.5万亿削减两万亿。美国是分赃政治,以钱管人。所有政治博弈围绕着争取预算。州长、联邦参议院、众议员、各行政系统头头脑脑主要工作就是争取预算。不用一个个裁人,整个部门的预算被取消了,就集体下岗了。消息说马斯克准备把这事儿上网,让群众来提意见哪些部门要裁撤。
对公司制企业而言,企业预算目标的形成与分解是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调和相互博弈的过程(王斌,2001)。企业预算目标的确定主要包括以下三方面:一是预算指标体系。选择什么样的预算指标体系表达其预算导向,核心预算指标如何确定,预算指标间的权重如何确定;二是预算目标期望值。如何确定企业的预算标杆(Bench...