已有3715用户贡献34205词条 历史版本可能因过时等原因而有错误,请点击访问本词条的最新解释版本 预算(Budget),对于未来的一定时期内的收入、支出、现金流的计划。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
这些名词的出现顺序是：投资估算---设计概算---预算造价---合同价---结算价---实际造价（决算价）概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
在建筑工程项目中，"估算"、"概算"、"预算"、"结算"和"决算"是五个不同的财务概念，它们分别代表了项目从策划到完成不同阶段的费用预测和核算。下面对这五个阶段的进行详细解释：1.估算（Investment Estimation）定义：估算是在项目决策阶段对建设项目的总投资进行的一种科学预测。阶段：通常发生在项目建议书、初步...
17、台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)×时间价值系数/耐用总台班 18、时间价值系数=1+(折旧年限+1)×年折现率/2 19、耐用总台班=折旧年限×年工作台班=大修间隔台班×大修周期 20、大修周期=寿命期大修理次数+1 21、台班大修理费=一次大修理费×寿命期内大修理次数/耐用总台班 ...
为什么很多公司的预算最后变成了一场“数据游戏”,变成了财务部门的预算(财务部门的事情),变天了填表任务(按照财务部提供的表格完成数据填写),变成了算计(年初抢指标、年末抢花钱)。 因为公司没有掌握预算的基本逻辑,1号位没有搞懂预算的基本逻辑。不懂的预算的基本逻辑,公司上下都不知道什么是正确的预算管理,什么是...
资本预算的分类 (1)扩张性项目,购置新的长期资产,扩张规模,增加收入。 (2)重置性项目,更换现有长期资产,维持产能,提高效率。 (3)强制性项目(合规性项目),购置安全生产、环境保护等专用资产,购置安全生产、环境保护等专用资产。 资本预算的步骤 (1)识别,确定备选的各个项目投资方。
一、预算的含义和分类 预算是指企业或其他组织，根据自身的目标和环境，对未来一定时期内的收入和支出的预测和计划，以及为实现这一计划而采取的措施和方法。预算是一种重要的财务管理工具，它可以帮助企业或其他组织制定合理的经营策略，优化资源配置，控制成本，提高效益，增强竞争力。预算可以根据不同的标准，分为不...
预算的分类 1.增量预算法:是指以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整基期项目及数额,编制相关预算的方法。 2.零基预算法:是以零为基础编制预算的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理...
我们可以将上述的预算编制流程分为五个重要步骤,通过对五个步骤中关键点的把握,来确保分部门预算工作的顺利进行。 01 做好预算准备工作 在考虑预算工作怎样开展前,先要做好预算准备工作,包括了解管理层确定的下一年度经营策略、明确组织架构以及各部门的分工。