项目组合(Portfolio)：是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。它更侧重于战略层面，需要平衡不同项目或项目集之间的资源分配和优先级，以确保整体战略目标的实现。项目集(Program)：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。它...
项目组合是指为了便于管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系。对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。放一起管理的可以是非相关的项目,不同的项目集,或子项目组合、运营等,以达成战略...
项目组合(Portfolio)是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。而项目组合管理就是为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。 简单的说,项目组合管理的主要责任人是高管们或是管理委员会,他们站在更高的层级来监控各个项目的执行,每个项目就像是一个投资,而诸多的项...
项目集:其组成部分(项目和子项目集)具有固定的范围,在产生后具有相对的固定性。 项目组合:受到战略的影响,具有动态的调整和变化性。当组织的战略目标发生变化时,项目组合中的项目或项目集可能会相应地进行调整。 综上所述,项目集和项目组合在定义、目的、关系与复杂性以及范围与动态性等方面存在显著差异。项目集注重...
项目组合(Portfolio):是指一批为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。 这一层级关系本质上描述了从项目到项目集,再到项目组合的逐步扩展和组织目标的集成。 2.第二章进一步细化了这些概念,强调它们的区别和管理重点: 项目是单一的工作单元,关注具体的交付物、时间、成本和质量。
项目组合是指为实现战略目标而组织在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理,项目组合中的项目集或项目部一定彼此以来或直接相关。 项目组合管理的目的: 指导组织的投资决策 ...
项目集（Project Portfolio）：项目集是一组相互关联、具有共同目标的项目的集合。这些项目通过协同合作，形成协同创新的机会，并能够更好地满足组织战略和目标。项目集的管理强调资源的集中管理、风险优化和优先级调整，以实现最大化的整体业务价值。项目组合（Project Portfolio）：项目组合是一组独立的项目、项目集和...
项目(Project)、项目集群(Programme)、项目组合(Portfolio)是相互联系但又有一定差异的一组相关概念。 项目集群 项目集群(或称大型项目计划)是为了达到某个战略目标而设立的,包括一系列相关的项目、必要的组织改变、达到战略目标和既定的商业利益。项目集群通常需要高级项目经理来管理。
项目组合(Portfolio)是指为了实现战略业务目标,而集中放在一起以便进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。项目组合的组成项可以被定量管理,如可以对其进行度量、排序和确定优先级。项目或项目集组成项目组合的组成项,不一定都相互依赖或直接相关,项目组合表示在某个特定的时间点上所选择的全部组成项的整体形象,这些...