项目资料管理制度1 1.1基本管理制度 1.1.1项目部每周举行周例会一次,由项目技术负责人主持,项目经理等全体项目成员参加。每次例会后,应在下周一内将会议纪要上报公司工程技术部经理。 1.1.2每周未提出项目上周工作执行情况及下周工作安排情况上报工程技术部经理或总工程师。 1.2.3每月底将当月开竣工项目、在建项目进度...
项目资料管理制度主要是对施工工艺质量标准技术安全措施施工规范要求对新结构新规范新技术以及图纸会审提出的有关问题解决方法等进行详细且有针对性的技术交底填写要具体交接手续应及时且要齐全所有交底必须要有交底人接受交底人接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长的签名及交接时间以明确责任班组所有人员...
工程项目资料管理制度 篇1 ①项目部文件资料(含甲方、监理及公司主管部门文件资料),必须及时传达到相关单位及相关人员。 ②合同文件,凡由项目部负责签订的合同,必须经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方实施。 ③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位。 ④专业工程师签认的.变更(通知)、签证,由...
篇1:项目部资料管理制度 项目部资料管理制度 为加强本项目施工管理,规范工程资料的收集、存档工作,保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行,根据公司有关文件资料档案工作的有关规定,特制定本办法。 1、本制度所指的资料,包括合同、图纸、会审纪要、变更通知、建设各方往来文件等所有文件、资料。 2、所有文件、资料...
工程项目资料管理制度 1 ①项目部文件资料(含甲方、监理及公司主管部门文件资料),必须及时传达到相关单位及相关人员。 ②合同文件,凡由项目部负责签订的合同,必须经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方实施。 ③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位。
二、资料管理各岗位职责 2.1项目公司资料员 1)负责对项目资料的管理策划、收集、检查确认、组卷归档工作; 2)负责与建设局、档案局、质量监督局等政府部门的资料对接工作; 3)对监理、施工单位提出资料管理要求; 4)对项目施工资料进行检查。2.2 项目公司监理 1)负责对项目资料的管理策划、收集、检查确认工作; 2)对...
1、分包资料的管理由项目资料员在分包进场时,对各分包分别进行交底,明确资料填写要求及资料填写执行标准及统一用语等。 2、项目总包管理人员(暂为项目经理及项目副经理)应协助项目资料员进行分包资料的管理,做到及时准确的收集资料。 3、分包资料的收集整理由分包单位负责,完工时交总包单位汇总后上报。 4、分包单位施工...
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1、分包资料的管理由项目资料员在分包进场时,对各分包分别进行交底,明确资料填写要求及资料填写执行标准及统一用语等。 2、项目总包管理人员(暂为项目经理及项目副经理)应协助项目资料员进行分包资料的管理,做到及时准确的收集资料。 3、分包资料的收集整理由分包单位负责,完工时交总包单位汇总后上报。
项目资料管理制度1 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识。 2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》,...