1、从宏观层面看,进度的拖延会引起项目成本的增加,如果通过赶工或快速跟进的方法来压缩进度,则往往会引起项目质量的下降 2、从微观层面看,项目进度计划是成本管理中估算成本过程及制定预算过程的输入。
质量论文中,项目质量与进度、成本、范围之间的密切关系。这样的论点,我应该在哪里描述呢?老师让我单独写一段@信管网助教答疑巨老师 信管网考友 这个为什么错 信管网考友 信息系统项目管理师项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交 信管网考友 不全呐,看收尾的定义,有两部分 助教答疑郭老师 可以在项目背景介绍...
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