一个项目经理要进行控制,就必须有项目计划 如果你没有计划,你就无法控制,因为你无法进行比较 决定你的职业 项目经理们要面对公司内的方方面面,他们必须具备特别的政治和外交技巧,因此,如果他们能成功地管理项目的话,他们几乎就能管理整个公司了 我们有一个关于经理们如何能实现高性能项目管理的PPT演示稿,你可以从我们...
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1) 运用PROJECT软件对项目进度计划进行优化 2） 资源与进度的平衡 7. 项目资源计划 8. 项目人员分工计划 – 责任分配矩阵 9. 如何用项目计划对项目执行过程进行管控 1) 计划的预警机制 2) 计划执行情况监控与偏差分析 3) 计划的调整 10.项目计划执行中的过程控制 1) 控制项目进展 2) ...
詹姆斯·刘易斯(James P. Lewis),美国著名项目管理专家,美国刘易斯项目管理研究所创始人。著有《项目计划、进展与控制》等。 赤向东,詹姆斯·刘易斯博士授权的项目管理培训师,曾在担任高级部门经理、项目工程师和项目经理等职务。译著有《项目计划、进展与控制》等。 目录 ··· 总序 译者前言 作者前言 目录 本书...
《项目计划进度与控制》是清华大学出版社出版的一本书籍，作者是刘易斯。该书不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA学员和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。内容简介 本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程...
3.1施工进度计划控制流程 3.2施工进度计划管理过程 3.2.1施工总进度计划 现场施工的详细施工计划将由项目部技术负责人牵头,依照合同计划制订,项目经理审核后,在开工日前15天内向业主和监理工程师提交总施工计划。编制的工程进度应以多层结构为基础,工程进度计划应包括: 项目总进度计划; 关键工作路线及主要进度控制点; 超...
篇一:项目进度计划控制管理 一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称,即在施工项目实施过程中,按照已经核准的工程进度计划,采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况,并...
《项目进度计划与控制》是2012年西安交通大学出版社出版的图书，作者是何正文。本书系统地介绍了项目进度计划与控制的相关概念、基本原理和工具方法。内容介绍 本书主要包括项目进度计划的基础知识、经典的项目进度计划方法、资源约束项目进度计划、项目费用计划与时间—费用权衡、进度与支付的集成及现金流均衡、不确定条件...
计划应包括关键里程碑、任务分配、资源配置等内容,并在项目执行过程中不断优化和调整,以应对可能出现的变化和挑战。 2.项目进度的监控与分析:建立一套有效的进度监控机制,确保项目按计划进行,并对实际进度与计划进度的差异进行分析,找出原因并提出相应的解决方案,以保证项目能够按时交付。 3.团队协作与沟通:建立一个...