BP一般是做个初稿，在挑好投资人后根据对方的特点来修改为最佳。 好的BP很花时间，也是一个成功的法宝...
需要提到的的一点就是,很多撰写(构思)商业计划书的一般都是这个项目的大Boss,大Boss在这里容易犯的一个错误就是心气太高,因为凡是能有自己独特商业计划的人,他一般能看到自己未来产品的一个优势,而不是它的一个劣势(也就是常见的认识性偏见),所以当投资人对其产品提出质疑时,管理者往往由于准备不充分而回答不完善...
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整...