尤其是水平剪刀撑、竖向剪刀撑等构造措施一般都是施工队不愿意增加的项目。有空心楼板工程必须考虑空心板破损后的荷载,大钢模必须检查支腿牢固与否,竹胶板模板检查斜撑及对拉螺栓等重大安全隐患。 项目经验教训总结 篇2 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最...
项目经验总结 篇1 一、严格质量标准,加强质量管理 本项目质量目标是结构长城杯,围绕这一质量目标,项目监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求,根据工程特点,制订具体的监理细则和质量控制计划,同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中,认真监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方...
要想不好了伤疤忘了疼,需要总结经验,不管是成功还是失败的经验,成功是一个模式,(失败就是反模式)。 没有开始的开始,一个噩梦的开始 前期没有任何固定的严格项目可行性分析 老板指哪儿打哪儿,就算是老板一种模糊的感觉,下属只能全力以赴了。这在我们这类企业里面应该算是很普遍的。当一次回头看,这100w算是做了...
项目经验教训总结1 项目开展的过程中,作为项目团队领导者的项目经理经常需要根据情况做出正确的决策。一旦决策失误,可能会令运行结果与项目目标背道而驰。对于这种情况,最好的解决方案就是充分吸取前人的经验教训,以警示自己不再犯类似的错误。那么,有哪些前车之鉴可以用来借鉴呢? 1、让工作人员等待工作好过让工作等待...
篇章1:项目经验教训总结 桥梁新建项目经验教训总结会在公司会议室召开,公司总经理汪云峰,副总经理韩家武、吴红波,总工程师李孝林及各部门、各项目部负责人参加会议。会议由汪云峰总经理主持。 本次会议的议题为:一是对刚刚结束的桥梁新建、改建项目管理过程中存在的问题进行总结分析,为今后类似项目的实施提供管理经验;二...
项目经验教训总结通用4篇 项目经验教训总结 篇一 作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是...
公司和机械化分施工分公司的正确领导下严格执行集团公司及分公司的相关制度严走精细化管理道路通过项目全体职工的共同努力使项目工程质量工程成本得到有效控制项目施工管理水平整体有所提高但在施工管理过程中由于施工经验不足客观条件差异等原因在项目施工管理上也存在一些疏漏现将项目管理上较为突出的实践经验和教训总结...
项目管理经验教训总结【一】 一个成功的项目管理 必须有完善而且可行的管理制度,有合理的办事流程,有各 类切合实际的预案及措施,有执行力强的项目管理人员,安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些, 项目经理的手机可以不用,现场办公室可以不来。余世维的 管理讲座视频很好,建议自己学习。 对管理人...
我的项目经验总结 第1篇 一、工程流程顺序 招投标工作合同及相关协议签订组织整编项目经理部项目管理竣工移交 二、具体工作 1、招投标工作 A、投标文件包括技术标及商务标两大类。 B、技术标为整个工程的施工组织设计及安全文明设计。施工组织设计必须包括整个工程的各个分项,且应根据工程具体情况详细设计,应尽可能采...
项目经验教训总结篇1 项目名称:智能客服系统 项目经验教训总结: 1.项目规划和需求分析: 我们在项目初期忽略了详细的规划和需求分析,导致项目在中期出现了需求不明确,设计频繁更改的问题。这使得项目进度受到了严重的影响。 经验教训:在项目开始之前,务必进行深入的沟通和调研,明确项目的目标和需求,并将这些需求落实到文...