1、项目部与公司总部沟通不畅。项目部在项目阶段性进度、质量、安全、成本、收入、分包单位选择、工程款支付、重大问题等方面汇报不及时,缺乏沟通。 2、项目部内部各部门之间沟通不畅。造成信息传递不及时、资源无法共享、步调不统一等问题。 3、项目部与外部单位(业主、监理、设计、政府部门)沟通不畅。单位之间往来...
二、解决建议: 1、增强项目部施工管理人员全员、全过程、系统化成本控制意识。做到事前测算、事中跟踪控制、事后及时评价分析,积累经验、吸取教训。 2、做好分项工程量核算工作,化整为零;做好劳务市场考察及下游施工队伍的选择工作,从报价、经济实力、专业技术素质等多方面综合考虑选择分包队伍;做好劳务及专业分包合同...
第一篇:项目工作存在的问题及建议 1、资源短缺与项目申报规模不相适应的矛盾。众所周知,来凤 县无论是矿产资源还是农产品基地建设都是少而小,无特色、无规模, 专业化程度不高,价值链不长;而现在上面的项目申报都有规模、地域、专业化层次限制,因此很多项目我们根本就不具备申报条件,如 2007 年的中央的给农民的...
撰写项目总结报告时,经验、问题及建议部分是至关重要的,它们不仅反映了项目的实际情况,还为未来的项目提供了宝贵的参考。以下是如何撰写这些部分的指南: 一、经验总结 1. 明确目标与方法 开头概述:简要回顾项目目标,说明项目旨在解决的问题或达成的目标。 实施过程:详细描述项目执行过程中采用的关键方法、策略和技术手...
项目招标投标经验、问题及建议 一、经验做法 1.合理制定招标文件:招标文件是整个招标过程的基础,文件中应明确列出采购需求、技术要求、投标文件格式等关键信息。为确保公平公正,应避免含糊不清或具有倾向性的措辞。 2.公开透明的信息发布:确保招标信息广泛传播,吸引更多有意向的投标者参与。同时,保证信息发布的及时性和...
一、建设项目管理建设方面存在的主要问题 综合我市国家建设项目审计情况,政府投资建设项目在管理建设方面主要存在以下几个方面的问题: 1、超概算投资较为突出 有的项目本身设计深度不够,概算粗略,中途变更多。有的承包商采用先低价中标,然后通过中途改变...
政府投资项目合同有效管理是促进项目参建各方全面履行合同约定、实现建设目标的重要措施,由于建设单位业务水平参差不齐、重招投标轻合同管理等因素,项目建设合同管理还存在诸多问题亟待解决。 一、合同签订管理中存在的问题 (一)合同工期的制定和履行缺...
基本建设项目管理存在的问题及建议 第一篇:基本建设项目管理存在的问题及建议 基本建设项目管理存在的问题及建议 凌冰:2010 年度中州十大名师 实战派人力资源管理专家 NLP 企业管理人员教练技术培训 打造高绩效学习型团队 高绩效团队建设与管理技能培训 高绩效团队建设与管理技能提升 培训 基本建设项目程序复杂,投资大,建...
土肥项目规范化管理的经验、问题及建议 规范化管理项目实施问题呼和浩特市成功经验对策土肥本文以呼和浩特市为例,论述了土肥项目实施的成功经验,存在的问题及实现规范化管理的对策.刘林贵呼和浩特市土壤肥料工作站王冠男呼和浩特市土壤肥料工作站赵春香王培荣呼和浩特科技...
沟通在项目管理中的核心作用及实用技巧沟通是项目管理中不可或缺的一环,它关乎着团队的协作效率、项目的顺利进行以及最终的成功与否。在项目管理中:如何确保沟通信息的准确性和清晰度?避免冲突和误解?以建设性的方式提出问题和建议?有哪些实用的沟通技巧可以帮助项目经理更好地进行团队沟通和项目管理?是项目经理关注并...