杨春雨先生,驼人集团产品开发管理部经理,曾任驼人集团研发项目管理部部长、产品开发体系质量与运营部经理,现负责集团产品预研、新品开发、产品生命周期改进类项目,产品平台和共用平台的搭建。 议题大致内容: 业务流程决定组织架构,驼人集团从劳动密集的制造型企业向集研发、生产、销售、服务、文化于一体的现代化企业集团转型...
万维公司的组织结构变革北京清华万维网络技术有限公司是一家民营高新技术企业,成立于1998年4月。公司的定位是网络技术专业服务领域,创建时初步确定了三个主要业务方向:①网络技术培训;②互联网教育网站;③网络技术咨询和工程监理。万维公司成立时仅有7名员工。总经理孟
组织架构的调整:阿米巴经营中强调的“小而美”,即企业组织规模要适度、精简,避免冗杂的层级和繁琐的程序。海底捞通过取消大区经理、小区经理、家族长等岗位,建立更紧凑的组织结构,以便更好地控制和管理每个利润中心。 2. 不同利润中心的管理落地:阿米巴经营中强调“利润中心”的概念,即让每个部门或项目成为一个小型的...