项目经理在管理项目的过程中需要应对各种挑战和问题,因此具备一定的技能和能力是非常重要的。本文将详细介绍PMP项目经理技能矩阵的各个方面。 2. 沟通技能 沟通是项目经理最重要的技能之一。项目经理需要与项目团队、利益相关者以及其他相关方进行有效的沟通,以确保项目的顺利进行。以下是项目经理在沟通方面需要具备的技能...
PMP 项目经理技能矩阵主要包括以下几个方面: 1.项目管理知识体系:包括项目管理理念、项目管理过程、项目管理领域等。 2.工具与技术:如进度管理、成本管理、风险管理等所需的各种工具和技术。 3.领导力与沟通能力:项目经理需要具备领导团队、激励团队、沟通协调的能力。 4.项目管理实践经验:项目经理需要具备丰富的项目...
相比之下,弱矩阵组织对项目经理的权力限制较多,但同样需要他们在有限的权力范围内快速实现目标。这要求项目经理具备高超的交际能力、应变能力、情商和语言艺术。对于性格较为强势的项目经理来说,弱矩阵组织可能更适合那些能从人际关系中获得成就感的人。在这种环境中,项目经理需要学会守护自己的边界,以保持轻松的工作状态...
你是某个跨专业项目的项目经理,在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工。经过考察,该员工不具备项目所要求的某个技能,你应该怎么办?___ A. B. C
在确定项目中所需要开展的所有任务后,项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。A.职责分配矩阵B.工作分解结构C.资源分解结构D.工作包分配矩阵
一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目,而由于技能资源制约因素,该项目正面临延期危险。项目经理下一步怎么做?()A.请求采购,分包所需的资源B.与有影响力的管理层协商,提供所需的项目资源C.请求项目范围变更,解决资源制约因素D.要求替代资源的答案是什么.用
35.项目管理软技能-王金星-弱矩阵项目组织结构下项目经理如何提升项目的执行力(12页).pdf,点击即可下载。包含的报告内容,文档格式为PDF,大小712.06KB,页数12页,字数约0字,欢迎会员下载
在弱矩阵中,项目经理对团队成员只有很小的命令职权,使用哪种技能对项目成功非常关键?()A.领导力B.决策能力C.冲突管理能力D.影响力的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将文档转化为在线题库手
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A. 职能经理 B. 人力资源 C. 项目经理 D. 项目发起人 相关知识点: 试题来源: 解析 A。 答案:A。 解析:弱矩阵组织中,项目经理几乎没什么权利,资源由职能经理控制。 考点:组织结构。 参考:PMBOK5 2.1.3。反馈 收藏