在开始一个新项目时,项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同,该项目在工作完成之前将不会获得大量资金,将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做? A. 与客户开会以确定获得资金所需的最小范围 B. 审查成本估算以降低项目风险 C. 要求释放管理储备金以支付额外资金 D. 更新风险登记...
一个项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?()A.三点估算
一个项目开始时,项目经理被要求准备一份快速 高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算? A 三点估算和质量成本(COQ) B 卖方投标分析和德尔菲技术 C 专家判断和类比估算 D 自下而上估算和储备分析正确...
WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行,使用人员14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么?() A理解类似项目发起人的经验教训...
A.三.点估算和质量成本(COQ)B.卖方投标分析和德尔菲技术C.专家判断和类比估算D.自下而上估算和储备分析请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
在8 月 9 日的发射前简报会上,美国宇航局国际空间站项目经理乔尔·蒙塔尔巴诺表示,对事件的调查才刚刚开始,没有提供完成调查的时间表。“俄罗斯人正在确定他们将如何推进这个委员会,”他说。“我在美国方面组建了一个团队,他们将做类似的事情。”他补充说,他希望在接下来的两到三周内对完成调查的时间表有更好...
之前在绩效计划制定的过程中也现出过类似的情况,当时小赵就对工作目标的设定有不同意见,所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现了问题,她也不愿意跟张经理沟通了,最后的绩效面谈不欢而散。 根据以上资料,回答下列问题: 张经理在绩效评价中出现的误区有( )。 搜索 题目 某公司又开始了一年一度的...
案例分析:孙老师是一名职介中心的高级职业指导师,以下是他与某网络公司项目经理高先生的一段咨询记录:高先生:“我在工作方式上经常出现与老板的不协调,这在很长一段时间内都困扰着我。就说前两天吧,我在项目推广方案中已详细做好了人员分工,并已经开始实施了,但老板一定要项目二部的王经理配合执行。”孙老师:“...
你是项目管理的新手,但是你已经成功地管理了一个小项目。现在,你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而,这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到,与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做() A.获取历史记录并得到项目经理的指导 B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理 C....
在开始一个新项目时,项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同,该项目在工作完成之前将不会获得大量资金,将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做?() A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围 B.审查成本估算以降低项目风险 ...