项目管理镀金是指在项目实施过程中,通过一定的管理手段,使项目在满足基本需求的基础上增加额外的价值或特色,以提高项目质量和客户满意度。这种镀金现象在项目管理中往往源于对客户需求和期望的深入理解,以及对项目资源的有效利用。2. 项目管理镀金的重要性项目管理镀金对于企业的竞争力具有重要意义。首先,镀金项目能够提高...
项目管理镀金,简单来说,就是在项目执行的过程中,过度追求外在的华丽表象,而忽视了项目本身的价值和效果。这种现象在很多项目中都有可能出现,尤其是在大型项目中,由于各种原因,项目经理和团队可能会过度关注项目的外在形象,比如项目的规模,项目的技术含量等,而忽视了项目的实际效果,这就是项目管理的“镀金”。 一、项...
项目管理不能镀金的原因有很多,包括:资源浪费、增加风险、偏离目标、降低效率、影响团队士气等。特别是资源浪费,项目中的镀金行为往往会导致预算超支和时间延误。镀金是指在项目中添加不必要的功能或特性,这不仅会使项目超出预算,还会增加项目的复杂性,带来更多的不确定性和潜在风险。举个例子,如果一个软件开发项目在没...
“范围蔓延”指项目范围没有很好的控制,项目工作范围超出了项目立项时的范围。 PMI提倡 给客户提供你答应提供的东西,而不要多提供一些额外的东西,如额外的范围、额外的功能、更高的质量等。从机会成本的角度看,镀金的机会成本比较大;而且资源是有限的,把资源花在满足项目既定的要求上更合适。 项目应该是“满足要求...
一、为什么项目管理要防止范围镀金?范围镀金是一种不必要、不合理的项目范围扩展现象。它会导致项目资源分配不均,延长项目周期,增加项目成本,甚至影响项目的整体质量。以下是范围镀金现象产生的原因和危害:1. 项目范围不明确:在项目初期,由于对项目需求理解不清晰,或者项目干系人之间的沟通不充分,导致项目范围不明确。
第二章镀金行为项目管理 一、项目管理计划 在镀金行为项目管理中,项目管理计划是必不可少的一步,它将项目的重点、任务分配、目标和时间等细节都进行安排,确保项目顺利完成。 二、项目控制 针对镀金行为项目而言,项目控制就是保证项目进展顺利,确保技术质量的核心,它是项目管理的关键环节。项目控制包括三部分:项目进度...
防控范围蔓延和镀金是项目管理中的重要任务。这需要我们在项目的整个生命周期中，都要对项目的范围进行持续的管理和控制。明确项目范围 首先，我们需要明确项目的范围。这包括明确项目的目标、需求、交付物等关键要素。同时，我们还需要明确项目的非范围，即项目不包括哪些内容，这样可以避免项目范围的无序扩大。建立有效...
1. 做好项目变更管理,项目镀金也是一种变更,领导要镀金,也得走变更流程。2. 做好项目计划和汇报工作,高层级的相关方对项目的影响是很大的,说不定领导要镀金,领导的领导或者客户并不需要你镀金,所以有些时候我们通过汇报能够减少项目的镀金工作” Bysing-广东-制造: “审查项目范围,确认是否超出范围,镀金和范围蔓...
项目“镀金”是项目管理的一个专有名词，指的是项目团队成员为了“讨好”客户，在合同规定之外，所做的一些不解决实际问题、没有应用价值的项目活动。作为一枚资深的项目经理，对项目“镀金”这种事情，我经常遇到，早已见怪不怪。总有些客户会在项目合同签订后，项目实施的过程中，找各种各样的理由，给项目团队提出...
镀金就是干些不解决实际问题,没有应用价值的项目活动 范围蔓延指项目范围没有很好的控制,项目工作范围超出了项目立项时的范围。 仓库管理软件,入库出库,好用出入库管理软件 好用仓库管理软件①开单自动增加增加/扣减库存②月,季度,年商贸报表生成③打印样式可设计④异地多台电脑数据同步传输 ,手机上也可操作!好用,...