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项目运营组织结构 2 重大项目管理,风险问题推动和经营管理 负责重大项目的统一管理,规定动作的落实; 推动项目遗留重大问题的解决直到问题闭环,共性问题的推动处理; 关键点决策,项目预算、核算、决算:合理控制成本; 3 PM资源需求规划与合理调配 根据代表处业务量预测信息做好PM资源需求与培养计划; ...
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