定义：项目管理是通过计划、组织、执行和监控项目活动，达到既定目标的管理方法。简单来说，项目管理就是一系列有序的活动，旨在帮助我们在规定的时间、预算和资源条件下完成一个具体的目标。它不仅仅关乎如何高效地完成任务，还涉及如何在有限的资源和时间内，实现项目的最大效益。在项目管理的框架中，通常包括了五个...
项目管理是指应用知识、技能、工具和技术，通过项目活动来满足或超越利益相关者的需求和期望。项目是一项有明确起止时间、旨在创造独特产品、服务或成果的临时性努力。因此，项目管理的核心在于确保项目能够在既定的时间、预算和质量标准内完成。2、项目管理的核心要素 项目管理是一种关于“在复杂多变的环境中，做好一...
项目管理从字义上看是：对项目进行管理，即项目管理属于管理的大范畴，项目管理的对象是项目。“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一项管理活动，有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。其二是指一种管理学科，以项目管理活动为研究对象的一门学科，探求项目活动科学组织管理的理论与方法。...
项目管理，是运用系统的方法论、专业的工具与技巧，对相互关联任务规划、执行、监控、调整直至成功完成的...
简单来说，项目管理是指通过运用各种知识、技能、工具和技术，对项目活动进行有效的规划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目特定目标的过程。这一过程涵盖了项目的启动、计划、执行、监控和收尾五个主要阶段，旨在确保项目按时、按质、按预算完成，同时最大化项目的价值和效益。一、项目管理的定义与范畴项目管理...
项目管理，是指在有限的资源约束下，对一个具体项目（或任务）进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终达到项目目标的过程。项目管理的目的是为了获得最大的效益，而效益包括有形效益和无形效益。项目管理就是在有限的时间内，用最少的资源来完成最佳的任务，并实现项目的目标。项目管理作为一门学问，它不是...
项目管理(Project Management Institute,PMI)是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,实现项目目标的管理过程。项目管理的核心要素包括:时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、资源管理、范围管理、采购管理。项目管理不仅关注项目的执行过程,还注重项目的结果和价值。时间管理在项目管理中尤为重要,...