项目经理,不是每天逐个人逐条事项的监督,而是明确目标, 建立机制,并让这个机制运转起来,最终在项目组形成一种良性的秩序。 项目管理,最终是依靠流程和规则来约束大家的行为。当成熟的秩序在团队中形成之后,从日常琐事中解放出来的项目经理,就可以集中精力去做愿景驱动、激励团队等更高层面的工作,真正做到变“赶”为“...
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黑猫资源创作的个人成长有声书作品项目管理实战20讲,目前已更新5个声音,收听最新音频章节12丨高效会议:项目中要开好哪些会?。
项目管理实战20讲笔记（网易-雷蓓蓓）项⽬管理实战20讲笔记（⽹易-雷蓓蓓）第1讲程序员做项⽬管理的三个误区 管理的误区：1、事必躬亲；2、追在别⼈屁股后⾯做监⼯；3、拿着锤⼦，看哪⾥都是钉⼦ 解决思路：1、事必躬亲，团队长期发展，效率低下，⾃⼰也会越来越忙碌，濒临抓狂崩溃边缘。...
具体讲,项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内、完成项目的各项工作,对组织资源进行计划、引导和控制。 十大知识领域: 干系人管理:如何管理干系人? 哪些人是干系人?他们对项目的预期效果是什么 是否有潜在干系方,可以助力 ...
项目成功关键路径上的核心能力缺失,是你作为项目管理人员,要当作最高优先级的风险管理的事项。 外部引入相应的人才 短期借调、内部转岗等 长期看,有意识地发现和投资最有潜力的人,安排辅导,针对性的培训 2:追在别人屁股后面做监工 要明确目标,建立机制,让机制运转,形成良性的秩序 ...
申明:本笔记来自极客时间《项目管理实战20讲》,侵删。 【常识篇】1-3节 一、程序员做项目管理的三大误区 凡事恨不得事必躬亲 正确做法:想办法影响别人去把事情做好。 成功施加影响的三个层次:让别人知道要做、有动力做、有能力做。 授权工作的关键:讲清楚为什么要做,获得理解和认同,激发团队的动力。
花了大概两个月的时间,跟着极客时间上《项目管理实战20讲》的课程更新进度,看完了这个课程。刚学完的时候,还是觉得有点突兀的,怎么这就完了,我觉得自己什么都没有学到啊。 既然学完了,按照我的习惯,把它当做我读完了一本书,所以我打算无论如何,记一下读书笔记吧。所以又简短的把整个课程又重新浏览了一遍,才发...
项目管理实战20讲【完结】所有文件信息(44 个文件,4 个文件夹) └─www.jiqw.com └─60 项目管理实战20讲【完结】 01 角色转换:程序员做项目管理的三大误区.mp3 01 角色转换:程序员做项目管理的三大误区.pdf 02 十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf ...
作者在开篇词中详细阐述了要学习项目管理的原因,主要有两个方面:第一,具备项目管理能力的程序员,拥有更多的竞争优势;第二,项目管理是新一代“进化型”程序员的重要底层能力。也就是说,对于一个以技术为立足之本的人来说,如果能够具备一定的项目管理能力,那么相比其他人来说,就会具备更大的发展空间。作者更进一步...