百度试题 题目项目管理三大制约因素:() A.时间B.风险C.成本D.质量相关知识点: 试题来源: 解析 A,C,D 反馈 收藏
· 机械设备:设备数量是否充足、性能是否良好 · 资金保障:项目资金是否到位和及时 · 施工技术:施工工艺是否先进、合理和可行 3. 成本控制 项目成本控制是指在项目成本形成过程中,对人力、物力和财力的管理,主要影响因素包括: · 项目规模和复杂度:项目的规模和复杂度决定了所需资源的多少和种类 · 材料价格:原材...
项目管理的三大因素是:范围、时间和成本。 这三个因素相互影响,共同决定了项目的质量和成功度。在进行项目管理时,管理者需要对这三大因素进行有效的控制和平衡,以确保项目的顺利实施。 范围,是指项目需要完成的所有工作和产出。范围管理包括定义项目的工作范围、明确项
3. 变更管理:对项目中的变更进行有效的管理和控制,确保变更对项目的影响在可控范围内。三、技术技术是推动项目前进的重要因素。适当技术的应用可以提高效率、减少错误并提升质量。以下是一些关键点:1. 技术选择:根据项目的具体需求,选择合适的技术工具和方法。例如,项目管理软件可以帮助项目经理更好地跟踪和报告项目的...
这三大因素包括项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。 首先,项目范围管理是确保项目目标的完整性和清晰性的一项关键任务。在项目开始之前,必须明确定义项目的范围,确定项目的目标和可交付成果。这可以通过与相关利益相关者进行充分沟通和合作来实现。范围管理的目标是确保在项目的整个生命周期内,项目目标的变更得到...
百度试题 结果1 题目下列哪一项不是项目管理的三大主要因素之一? A. 时间 B. 成本 C. 质量 D. 范围 相关知识点: 试题来源: 解析 D 反馈 收藏
组织实施多项目管理(MPM)的其中一个关键原因是为了提高项目的效率和管理水平。项目管理办公室(PMO)经理的预期产出,除了满足时间、成本、绩效和顾客需求外,还包括组织资源的有效利用。以下是影响多项目管理的三大关键成功因素,希望能对大家有所帮助。 能力方面 ...
影响项目管理成本的三大因素影响项目管理中成本的三因素:施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的重点是技术性活动,所以,确立科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的,故必定产生人与人之间的联系,即组成管理。项目管理,人是因素。工程施工项目的责任人项目经理除...
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