项目管控 岗位职责:1.负责PMO全体项目进度跟踪,过程监控,风险识别与跟进等;2.负责组织科技研发项目立项.实施.验收等工作;3.负责组织项目管理流程体系的建设,推动流程改进和效率提升;4.负责指导项目全过程,协调推动解决项目重大问题,把控项目质量.成本和进度,负责跨项目及部门间资源协作;5.协助外包人员管理,外包人员效益评比及激励
加强项目全过程质量管控 项目质量管控得从五个阶段抓起。规划阶段最核心是明确质量目标，业务部门牵头组织专题评审会，把客户提出的模糊需求转化成可执行的指标参数。比如某建筑项目通过三维建模软件，把隔音标准分解成墙体厚度、填充材料密度等12项可量化参数。项目启动会上质量经理需带领团队识别关键风险点，形成风险登记...
政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件编制单位及其评估单位,一般不得成为该项目的工程总承包单位。 政府投资项目招标人公开已经完成的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的,上述单位可以参与该工程总承包项目的投标,经依法评标、...
设计牵头的EPC工程总承包模式下,设计占据工程项目的主导地位,并与采购、施工等许多工作是相互交叉的,设计进度如果难以按计划开展,在一定程度上会延误开展下一阶段工作,因此进度计划的制定、执行和管控应当尽可能考虑各工作的配合、衔接等。 项目中标后,牵头单位需连同各方拟定项目实施策划,依据合同文件,共同拟定进度计划...
风险管控是项目管理的核心环节，企业需要通过科学的方法和有效的工具来降低风险对项目的影响。以下是风险管控的主要步骤：1. 风险识别项目团队需要系统性地识别可能存在的风险。通过项目管理系统中的风险库功能，可以记录和分类各类潜在风险。例如，利用历史数据分析识别哪些环节最容易出现问题。2. 风险评估通过概率-影响...
项目管理是一个系统性的过程，需要从立项启动到收尾进行全过程管控。通过规范策划、全面掌握进展情况、专业掌控工作进展以及全方位把控资源与机会等措施，可以更好地实现项目的顺利完成和经济效益的提升。同时，基于SOP的先进质量管理和产值分配与项目费控管理也是项目管理中不可或缺的重要环节。
项目管控流程是指在项目执行过程中,对项目进度、成本、质量和风险等方面进行有效的管理和控制,以实现项目目标的过程和方法。一个完善的项目管控流程可以帮助项目团队及时发现和解决问题,保证项目的顺利进行,达到预期的成果。下面将详细介绍项目管控流程的主要内容和步骤。 1. 项目计划阶段。 在项目计划阶段,项目团队需要...
项目管理在项目式制造中扮演着重要的角色。它提供了一种系统化和结构化的方法来规划、执行和控制项目以实现项目的目标，确保项目按时、按质地完成。项目管理的实施有助于提高项目的效率、降低风险、优化资源利用和提升项目交付的质量，从而增强企业的竞争力和客户满意度。同时在项目管控过程中一般会将项目划分为不同的...
有效的项目管控可以保证项目按时按质完成,同时也可以有效地控制项目的成本和风险,提高项目的成功率和客户满意度。 二、项目管控实施方案 1. 确定项目目标和范围:在项目启动阶段,必须明确项目的目标和范围,明确项目的需求和交付成果,为后续的管控工作奠定基础。 2. 制定详细的项目计划:项目计划是项目管控的依据,其中...
项目管理 质量管控“三板斧” 有没有发现,甲方如果没有点管理制度,监理和总包就比较的懒散,各玩各的,玩出事情来了就各种推脱,最后弄得甲方尴尬死了。 比如后天质监站要桩基验收了,突然发现桩偏位的技术核定单还没有做,监理说施工单位没有报验,施工单位说后天就要验收了,来不及了,请甲方协调设计院务必今天签字...