目录一、机构设置框图...1二、部门职责及机构编制 ...2一)、监事会...2二)、董事会...3三)、总经理办公室...3四)、行政部...5五)、财务部...7六)、生产部...8七)、研发部..10八)、销售部..11三、岗位职责..12一)、监事长..1 21 二)、监事..12三)、董事长..13四)、董 事..14五)...
管理层 工程质检部 试验室 设备部 路基 工区 路 基工 区路 普工 区桥梁 工区 预制工区 项目经理部组织机构设置及岗位职责 1、项目经理部组织机构框图 吉莲高速公路B6合同段项目经理部 项FI经理 项目总工 项目副经理 根据工程实际情况,拟将全标段分为五个工区 第一路
必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。 二、项目管理组织框图 三、项目经理部“四定”(定岗、定责、定额、定薪)计划 (一)定岗、定责: 1、项目经理 负责项目全方面工作。(职数:1人) 2、项目技术责任人(项目总工) 关键负责项目标技术工作。(职数:1人) 3、项目经理助理 帮助项目经理工作并分别兼任...
1、项目经理部机构设置、部门及岗位职责1、组织机构框图项目经理 资云见 项目副总工 陈玉成常务副经理 钟家洲 项目副总工 陈玉成项目总工:刘 云计 量 组职 业健康 办安 全检查 组后 勤保障 组宣 传 组生产副经理 周兴生综合部陈荣中心试验室刘烈淘安全质量部王万健合同计量部肖亮工程技术部肖山鹰财务部钟菁...
施工现场组织机构框图如下: 上述5个管理部门及人员全权代表单位负责本工程的全面实施,满足合同要求,并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。 二、各职能部门职责 1、项目经理 代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施,满足合同要求。接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全...
5、认真做好新工人的岗位教育。 6、发生工伤事故及未遂事故,保护现场并立即上报生产指挥者。 (七)技术总负责人职责 1、贯彻执行国家和上级有关施工技术、安全生产的方针、政策,协助经理对项目的重大决策采取措施,对重大的技术问题,安全问题负领导责任。 2、制定项目的重大技术方案、施工方案,对各专业技术方案、施工...
现场施工组织管理机构框图 三、项目组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 根据项目概况所设置的项目组织管理机构,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本...
项目机构设置、部门及岗位职责:一、项目机构设置及岗位职责:精练的机构是优质开展项目工作的基础,吉莲高速A4合同段认真研究了项目建设特点,制定了以项目经理和总工为领导,下设工程技术部,财务部,综合部,安全质量部,工地试验室,宣传部,卫生环保部,机械物资部,计划部,行政协调部、纪检部为主要职能机构,分工明确、各司...
项目经理部机构设置、部门及岗位职责1、组织机构框图项目总工 刘云副总工杨占生综合部陈荣工程技术部肖山鹰安全质量部王万健财务部钟菁材料设备部吴海洋兼测设部罗泽群环保组生产副经理周兴生生产副经理田承海合同计量部肖亮中心试验室刘烈淘宣传组后勤保障组安全检查组财
二、项目管理组织框图供各种材料的材料合格证等 七、经常亲临施工现场,督促各工长对材料的合理使用、减少材料浪费如发现材料浪费立即制止,并对当事班组开处罚单交财务扣除执行、财务部部长岗位职责23 一、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度负责项目部的财务管理、日常财务核算,参与项目部的经营管理 ...