5. 项目决算 含义:项目彻底结束后,对整个项目的所有花费做一个总结。 目的:评估整个项目是否达到了预期的经济效益,为将来的项目提供经验,就像年终总结一年的收入和支出一样。 简单来说,这五个阶段就像是我们管理个人财务的过程: 估算:想想这个月可能要...
概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种,预算又有施工图设计预算和施工预算之分,基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 投资控制是工程项目管理的重点和难点,在工程项目的不同阶段,项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼,这些算的依据和作用不同,其准确性也渐进明细,一个比一个更真实地反...
估算、概算、预算、结算、决算!分清工程项目的五算 估算即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段,随着项目逐步的细化具体化,按照投资估算规程,可以得到不同精细程度的估算,依据建设单位的要求,可在详细可行性研究阶段...
工程项目估算、概算、预算、结算、决算概述 估算即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段,随着项目逐步的细化具体化,按照投资估算规程,可以得到不同精细程度的估算,依据建设单位的要求,可在详细可行性研究阶段出具标志...
决算不能超过预算,预算不能超过概算,概算不能超过估算。 一、估算 估算也叫投资估算,发生在项目建议书和可行性研究阶段。 估算的依据是项目规划方案(方案设计),对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如果有贷款)进行计算,用于计算项目投资...
在项目管理里,项目估算、预算、概算、结算和决算,对项目成功特别重要。这五个“算”是一环扣一环的,组成了完整的项目成本管理体系。通过五“算”的管理,可以确保项目在财务上的可控性和透明度,帮助项目团队最大化资源的利用效率,最终达成项目目标。 今天小艾老师就和大家讲讲这五个“算”。
一般情况下,结算是决算的组成部分,是决算的基础。决算不能超过预算,预算不能超过概算,概算不能超过估算。 一、估算 估算也叫投资估算,发生在项目建议书和可行性研究阶段。 估算的依据是项目规划方案(方案设计),对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建...
一般情况下,结算是决算的组成部分,是决算的基础。决算不能超过预算,预算不能超过概算,概算不能超过估算。 一、估算 估算也叫投资估算,发生在项目建议书和可行性研究阶段。 估算的依据是项目规划方案(方案设计),对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建...
概算也叫设计概算,发生在初步设计或扩大初步设计阶段;概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸,对项目建设费用计算确定工程造价;编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算,标准要符合定额或规范。 预算也叫施工图预算,发生在施工图设计阶段;预算需要具备施工图纸,汇总项目的人、机、料的预算,确定建安工程造价;编制预算关...
项目估算、概算、预算、结算和决算是项目成本管理的关键环节。通过五算的管理,可以确保项目在财务上的可控性和透明度,帮助项目团队更有效地使用资源,达成项目目标。 简单来说,这五个阶段就像是我们管理个人财务的过程: 详细介绍 阶段描述目的依据和方法估算在项目启动前,对项目成本进行初步的、粗略的估计。为项目可行性...