对于中层界面，有高低起伏，是客观合理的存在。岗位特质、工作性质不同，有的是容易出彩，有的是比较平和，管理不同维度，不同角度，应有其丰富性多样性，不能以偏概全。地产瓣膜相信，综合管理是系统工程，一环套一环，缺一不可。对不同部门应有所侧重，兼顾公平性，合理性。六、基层盆地陷阱 对于底层或基层来...
企业从顶层到中层再到基层，怎样形成一个具有活力，且上下都能思考未来发展的格局——既要统治，又要分治；既能创新，又能执行。在企业内部，如何构建规则，用规则决策，并随着企业业务的发展和客户需求变化，优化规则。在标杆公司有一个很重要的方法叫做“日落法”，就是形容企业任何制度和规则，它都应该有生命周期。
四、企业如何建立治理机制的预见性 范老师认为,任何一个企业的存在,一定是为了解决某类问题,或者创造某种价值,那么任何企业都有底层的假设、基本的假设和它的价值主张,这点是企业中非常重要的,这也是企业基本的管理逻辑。那么,企业的创始人,在创建企业的时候,他的初心是什么,也就是底层假设是什么,要挖掘出来,作为企...
想要系统把脉,回到原点解决问题,就一定要从组织管理的顶层设计入手。整个组织的顶层设计效率水平决定了运行执行的效率水平,大部分运营问题根子都出在顶层设计层面。 可是,审视企业高管们的职能及时间分配,有多少时间在反复纠结一些底层的细枝末节的问题,又有多少精力倾注于“组织管理顶层设计”领域?管理者要明晰自己的二...
以及什么样的机制让一线的管理者敢于说话,敢于发现问题来驱动公司进步?所以企业到一定程度的时候,必须要探索这些机制。必须要探索怎样推进企业的管理和进步。企业从顶层到中层再到基层,怎样形成一个具有活力,且上下都能思考未来发展的格局——既要统治,又要分治;既能创新,又能执行。
“问题出在前三排,根子却在主席台”。在埋怨企业中层管理队伍不给力、后备队伍不能有效跟进的时候,一定要去审视企业班子是否在一个正常运行水平上。在结构上,我们需要细化讨论核心管理层分管业务、分管管理的人数构成、专业背景构等。 影响力 在搭建专业互补的班子的基础上,需要最大化地传播班子对内对外的影响力。
高层抓裂变(顶层设计..高层抓裂变(顶层设计)中层抓训练(团队打造)底层面对面(销售订单)老板不见面(战略合作)
学校业务全景规划面向服务的IT架构规划基础设施、数据、应用三大平台建设服务化,云化架构,资源共享统一的数据管理面向未来的数据应用分析统一服务接口丰富校园应用构建合理的建设模式可持续发展及创新智慧愿景:打造以人为本的智慧校园通过智能化手段提供高效信息服务,构建以人为本的智慧校园生态体系。实现开放校园、创新校园...
2.构建时代机遇把握的商机解读——新时代战略的底层逻辑 3.变化中的不变——不变的时代机遇和变化的技术,市场、行业场景的关系 二、商业机遇永恒的话题:创新 1. 创新的三大困局 1)企业家没经验 2)企业内部沟通听不懂 3)行业缺人才 2. 创新成功之道 ...
“问题出在前三排,根子却在主席台”。在埋怨企业中层管理队伍不给力、后备队伍不能有效跟进的时候,一定要去审视企业班子是否在一个正常运行水平上。在结构上,我们需要细化讨论核心管理层分管业务、分管管理的人数构成、专业背景构等。 2、影响力 在搭建专业互补的班子的基础上,需要最大化地传播班子对内对外的影响...