本文将重点介绍非人力资源经理的人力资源管理。 人力资源管理是指在组织内部有效地获取、开发和管理人力资源,以支持组织达成其目标的一系列活动。作为非人力资源经理,你可能没有受过专业的人力资源培训,但你可以通过学习和实践来提升自己的人力资源管理能力。 1. 建立良好的沟通渠道 沟通是人力资源管理的基本要素之一。
●清晰管理者的使命和角色,让整个组织始终聚焦核心工作 ●学会管理者的选育激留汰,确保重要管理动作落实到位 ●解决八个常见管理难题,为组织发展排除障碍 ●掌握四个必备的管理工具,让组织实现自我进化和迭代 课程对象:企业各级管理者 课程时间:2天,6小时/天 课程方式:小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨...
6、做好培训预算和成本的管理的能力;7、充分听取下属意见,做好培训需求调研的能力。第四,绩效管理四环节的技能 绩效管理,是人力资源管理的核心,也是部门管理的核心。非人力资源管理部门的管理者应该掌握绩效管理的四大环节:1、绩效计划:需要掌握绩效目标制定、绩效指标确定、绩效权重的确定和绩效行动计划的制定;2...
然而,在许多中小型企业中,没有专门的人力资源部门,没有专业的人力资源经理来管理人力资源,这时就需要对非人力资源经理进行人力资源管理。 一、招聘和面试 招聘是企业发展人力资源的基础。对于没有专门人力资源经理的企业来说,应该多渠道招聘,扩大招聘渠道。企业可以通过熟人介绍、社交媒体招聘、招聘网站、报纸杂志等多种...
那么,如何才能做好非人力资源经理的人力资源管理呢?本文将从以下几个方面进行分析和讲解。 1.对员工进行招聘和筛选 招聘和筛选是人力资源管理中的第一步,也是非常重要的一步。如果没有合适的员工,那么公司的运营就难以顺利开展。为了找到合适的员工,非人力资源经理可以借助一些在线招聘网站,发布职位信息吸引求职者。
《非人力资源经理的人力资源管理》(副标题:管理者如何选人、育人、用人、留人)是2020年2月人民邮电出版社出版的图书,作者是陈琦。内容简介 直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作,带领员工完成本部门的任务。本书用八章内容来教授非人力...
非人力资源经理的人力资源管理,指的是在没有专业人力资源经理的情况下,由非专业人员进行的人力资源管理。这些人可能是企业家、业务主管、部门经理或其他具有管理能力和责任的人。他们利用自己的经验和知识,通过研究和分析员工数据、处理雇佣问题、开展招聘和选拔等活动,来管理人力资源,以实现组织目标。虽然这些人可能不具...
人力资源管理的基本概念 人力资源管理是指组织通过招聘、培训、激励和留住员工,以及管理员工的绩效和关系,以实现组织目标的过程。它包括了许多方面,如人才招聘、员工培训与发展、员工绩效管理、员工关系管理等。 非人力资源经理的人力资源管理挑战 对于非人力资源经理来说,要有效地管理团队中的人力资源是一项挑战。他们通...
企业的管理说到底是对人的管理。人才管理的责任绝不只是人力资源部的事情,各级管理者必须充分认识到这一点。作为管理者,必须具备较强的人力资源管理的水平。没有天生的管理者,所有的管理者都是由员工成长起来的,在业务上是有一名优秀的员工,并不一定意味着在管理上同样出色,管人和做事,是截然不同的两个概念...
在实际工作中,人力资源管理的执行职能更多地是由非人力资源部门来承担,因此,非人力资源管理的人力资源管理水平相当重要,为了提高和改善企业整体人力资源管理水平,就要不断加强对非人力资源管理经理的培训,不断完善其管理制度。而企业发展过程中的命脉,影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现,其原因既不是...