需求评审会并不是产品需求开发过程的必做工作,但在实际项目开发过程中,需求评审会几乎是产品经理必过的工作关。产品经理需要在评审会上与重要产品成员进行需求梳理,与开发、测试确认并达成共同理解,为开发工作的展开奠定基础。 需求评审会是讲解会,是产品经理对产品解决方案的详细说明会。但在很多产品需求评审会上,己...
拿去评审会上评审的稿子,可能是交互设计师做的,也可能是视觉设计师做的,优秀的设计师,思路往往会比较“浪漫”和“艺术”,或者是希望做到完美。但是这往往会耗费比较大的工作量,所以有时候我们可以先把稿子私下给研发看下,如果工作量太大,我们可以残忍地拒绝设计师,建议(哀求)他们把方案简化一下下～对于一些比较复杂...
会议之前我们往往会提起通知相关与会方,在通知到大家之后,皮皮建议大家把本次需求评审会用到的:需求业务场景、业务流程图、页面线框图、状态描述图等一起发送给大家,确保大家知道此次评审的内容是什么,并可以借助资料快速在大脑中串联出业务或提前梳理出自己的疑惑或感兴趣的点,评审时才能跟上产品经理的思路。 如果...
评审会中,能够适活跃下气氛最好:记得刚毕业那会,头几次开评审会时,都会带一些吃的给大家,虽然我自己性格不是特别外向,不太会说客套话,但也要尽自己最大的程度,快速与大家熟络起来,便于工作开展。 评审后:总结与反思 📝需求评审会后,一定要及时总结和反思。看看哪些地方做得好,哪些地方需要改进。比如,下次可...
2. 成功的需求评审 一场成功的需求评审会。是能够完整，清晰传递产品目标，产品功能，能获得团队认同，并且会后团队能够配合实施的，从而能有效推动产品进度的会议。产品目标：能够讲明白，我们要做什么产品，为什么要做，做这个产品的意义，能解决什么问题。产品功能：能够说出产品功能实现的意义和规则，涉及到哪些方面...
1.什么是需求评审会? 需求评审会是产品经理向产品团队成员讲解需求、确认需求,方便此次需求能够在后继开发迭代计划中顺利推进的重要会议。 需求评审会并不是产品需求开发过程的必做工作,但在实际项目开发过程中,需求评审会几乎是产品经理必过的工作关。产品经理需要在评审会上与重要产品成员进行需求梳理,与开发、测试确...
1) 通知与会方并发送相关资料。 会议之前我们往往会提起通知相关与会方,在通知到大家之后,皮皮建议大家把本次需求评审会用到的:需求业务场景、业务流程图、页面线框图、状态描述图等一起发送给大家,确保大家知道此次评审的内容是什么,并可以借助资料快速在大脑中串联出业务或提前梳理出自己的疑惑或感兴趣的点,评审...
使用罗伯特议事规则进行需求评审会,可以确保会议的有序进行,让每个参与者都有机会表达意见,同时通过明确的规则来达成共识和决策。这有助于提高会议效率,减少冲突,并确保需求文档的准确性和完整性。 罗伯特议事规则强调的是程序的公正性和效率,它帮助组织在尊重每个成员意见的基础上,通过有序的讨论和决策过程达成共识。这...
1) 通知与会方并发送相关资料。 会议之前我们往往会提起通知相关与会方,在通知到大家之后,皮皮建议大家把本次需求评审会用到的:需求业务场景、业务流程图、页面线框图、状态描述图等一起发送给大家,确保大家知道此次评审的内容是什么,并可以借助资料快速在大脑中串联出业务或提前梳理出自己的疑惑或感兴趣的点,评审...
作为产品经理，经常需要召开产品需求评审会。产品需求评审会为了实现需求的落地进行的评审会议。在需求评审会上，产品经理通过和技术、测试、设计和运营等各个部门进行需求说明、确认需求实现的可行性，确定要实现的产品需求方案。产品需求评审会对于实现需求至关重要。为了提升产品需求评审会的通过率和效率，作为产品经理，...