靠着此前经营灯具厂的经验，雷士照明的生产环节可谓滴水不漏，在销售方面，吴长江大胆创新，打破传统的批发商模式，而是在市区建立了属于自己品牌的专卖店和生活馆。这一招在90年代可谓相当吃香，短短1年内就让吴长江的雷士照明做到了年营收千万，公司的资产几乎翻了十倍。而他的两个同学也是在这一过程中对他鼎力相助...
王东雷最终举报了吴长江的挪用公款和侵占职权的行为，导致吴长江被判刑。雷士照明的命运也因此改变，最终被出售给美国企业。吴长江的一生，充满了勇于冒险和坚持不懈的努力，但最终他的赌博问题和个性特点导致了他的失败。吴长江的故事是一个充满教训的故事。尽管他的创业精神和勇气令人钦佩，但他对赌博的迷恋最终导致了他...
人生如同一场赌局，大赌注引来大机遇，小赌注则带来小机遇，而不敢赌则无机遇。这是吴长江的座右铭，也是他一生的真实写照。吴长江，雷士照明公司的创始人，他的一生仿佛被这句座右铭所预言，既展现出无限机遇，也预示了他的悲剧结局。吴长江出生于一个乡村家庭，父母都是朴实的农民，但他们深知“读书可以改变命运”，...
1998年底,吴长江与老同学杜刚、胡永宏合伙成立了惠州雷士照明有限公司,其中吴长江出资45万元,持股45%,杜刚和胡永宏各出资27.5万元,分别持股27.5%。这样一来,吴长江是占比45%的单一大股东,而相对两位同学的合计持股55%,他又是小股东。 “当时就这样讲的,他们两个55%,我45%,我说以后如果我吴长江一意孤行,你们两个可...
4月29日，被羁押6年多后，吴长江迎来了一审宣判：因犯挪用资金罪和职务侵占罪，被判处有期徒刑10年。有人评价他是中国最“悲情”的企业家，有人则把他视作不值得丝毫同情的赌徒。2012年7月13日上午，雷士照明惠州工厂的广播里一直循环播放着国歌和《团结就是力量》。头戴黄色帽子的工人们，聚集在工厂里，拉着...
作为昔日的业界风云人物,吴长江为何会这样?这背后也是因为缺乏企业股权的知识,最终遭奸人所害。 因为在雷士照明成立之初,吴长江对于企业的管理一头雾水,而且没有做股权架构布局,也没有设计防火墙公司。而是简单的与其他两位合伙人来了一个“平均分”股权,他持股33.4,%,其余两人持股33.3%。
1998年，利用创业初始积攒的财富，吴长江与高中同学杜刚和胡永宏出资100万，一共同成立了雷士照明。其中，吴长江出资45万，另外两人各出资27.5万。这样，吴长江就失去了单独控制公司的股份权力，受其他二人的制约，其实，他完全可以多出6万实现51%的控股。吴长江的本意是兄弟情深，但他没想到的是，这样的股份结构也成为...
新闻出来以后，彻底震惊了财经媒体界。甚至有媒体用了“最悲惨老板”这样的称呼来评价吴长江。吴长江方面则对重审一审判决不服，已表示上诉。从艰难创业、一手把雷士照明带到国内照明产业龙头老大的地位，到被股东和董事会逼宫不得不黯然离开，最终还被自己人以职务侵占的罪名送进了监狱，吴长江的经历确实跌宕起伏，也让...
公司内斗加剧，吴长江被迫将自己持有的股权以8000万元的总价转让给其他两位股东，退出公司。戏剧性的是，随后雷士照明的供应商与员工要求吴长江留任，最终他以相同的价格重新获得股权，拿回了控制权。但为了融资，吴长江出让35.71%的股份给软银赛富，后者成为第一大股东，吴长江的持股比例降至第二位。为了...