零基预算的全称是“以零为基础编制的计划和预算”,主要用于销售费用、管理费用等预算的编制。和传统的增量预算法不同,它彻底摒弃现有的既成事实,一切从零开始对所有业务都重新开始进行详尽的审查、分析、考核,从而据以编制企业预算。 运用零基预算法编制费用预算的步骤是: 1.根据企业预算期的生产经营目标(如利润目标...
增量预算与零基预算是两种预算编制方法,它们有显著差异。 一、性质与编制方式 增量预算以基期水平为基础,通过调整基期项目及数额来编制预算,强调在现有预算基础上进行增减调整,编制过程依赖历史数据和基期预算。 零基预算则从零开始,对所有预算项目进行重新评估和审核,编制过程更注重预算...
(1)性质不同。 零基预算:是不考虑过去的预算项目和收支水平,以零为基点编制的预算,具体指不受以往预算安排情况的影响,一切从实际需要出发,逐项审议预算年度内各项费用的内容及其开支标准,结合财力状况,在综合平衡的基础上编制预算的一种科学的现代预算编制方法。 增量预算:是以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及...
增量预算和零基预算区别: 零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容,去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高,在预算有限的情况下,零项预算可以去除这些,而增量预算可能优先级高的,新的预算反而没列入计划,或因预算有限而被砍掉,而实际不需要的...
（1）零基预算（Zero-based Budgeting）：零基预算适用于组织需要全面评估和重新安排资源的情况。它从零开始，不考虑过去的预算情况，而是根据组织的实际需求和目标来编制预算。这种方法的优点是可以优化资源配置、提高透明度，但缺点是工作量大、需要较高的专业知识和技能。（2）增量预算（Incremental Budgeting）：增量...
增量预算和零基预算 一、增量预算 1. 增量预算的概念 增量预算是基于上一年的实际业绩或者以前经营预算的数据,参考新的期间内市场的外部环境和内部状况,对“ 收入”和“ 成本费用” 等项目做相应调整的预算编制方式。 编制方法: 假设过去的预算数据具有合理性,企业只需要根据变化调整。
1、零基预算:是不考虑过去的预算项目和收支水平,以零为基点编制的预算,具体指不受以往预算安排情况的影响,一切从实际需要出发,逐项审议预算年度内各项费用的内容及其开支标准,结合财力状况,在综合平衡的基础上编制预算的一种科学的现代预算编制方法。 2、增量预算:是以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及有关影响...
1:增量预算——传统的预算方法,又叫做“基线预算法“是以上年度的实际发生数为基础,再结合预算期的具体情况加以调整,很少考虑某项费用是否必须发生,获预算的数额是否正确。 在增量预算法下,预算编制单位的负责人常常竭力用完全年的预算指标。 2:零基预算——不受前一年预算水平的影响。它对现有的各项作业进行分析,并...
增量预算和零基预算是两种不同的预算编制方法,它们之间的主要区别在于如何确定和分配预算金额。 1. 增量预算(Incremental Budgeting): - 增量预算是在以前的预算基础上进行微小的增加或减少,通常是根据上一年的预算数额进行调整。这种方法假设过去的支出和收入水平是合理的,因此只需要对其进行调整。
1、工作量大:零基预算编制过程需要全面评估每个项目的需求和优先级,工作量较大。 2、需要高水平的专业知识:零基预算编制需要具备较高的专业知识和技能,对于一些不具备相应能力的组织来说可能存在困难。 二、增量预算(Incremental Budgeting): 增量预算是指在原有预算基础上,根据组织的实际需求进行增加或调整预算。增...