组织结构是组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。 二、组织结构优化设计原则 为什么需要组织结构优化设计,而不是随着业务自发演变? 这是因为自发演变往往需要经过无数组织摩擦碰撞才会驱动组织变革,而组织结构往往伴随员工权责利变化,因此人员消耗和团队士气会非常大,更无法保证优异绩效。在快鱼吃慢鱼...
传统的0售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。’在这种结构中,上下级间层级分明,每个人都有明确的权利和责任,中间为1个庞大的管理层。’该结构在稳定的环境下,是1种比较高效的组织结构,适合企业的发展。’但当前,企业面临的环境变化迅速,特别是在0售业,市场环境变化迅速,消费者需求日益多样化和个性化。’金字塔型...
零售企业组织结构的类型包括( )。A.直线型组织结构B.直线职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵式组织结构
要点:零售组织设计的内容包括:按照企业战略目标要求,建立合理的组织架构,包括各个管理层次和职能部门的建立;按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围;按照所承担的职责赋予各部门、各管理人员相应的权力;明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立畅通的信息沟通渠道;设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化...
百度试题 题目零售企业组织结构的类型包括( )。相关知识点: 试题来源: 解析 直线型组织结构#直线职能型组织结构#事业部制组织结构 反馈 收藏
门店层级是零售连锁企业组织结构中的最底层,是企业与消费者直接接触的部分。每个门店通常由店长和多个销售人员组成。门店的组织结构相对简单,主要职责是销售产品、提供服务和管理库存。门店通常会根据不同的产品线或业务类型进行划分,例如食品部、服装部、家电部等。 四、职能部门 除了上述三个层级的组织结构之外,零售连...
零售连锁企业组织结构分述 一、总体概述 本部分主要介绍零售连锁企业的组织结构，包括企业的总部和各个门店的组织架构及分工。二、总部组织结构 1.高层管理团队 1.1 总裁办公室 负责制定整体策略和决策，统筹管理各个部门之间的协作。1.2 策略部 负责制定市场战略、发展规划和业务目标，并提供战略指导。1.3 财务部 ...
一:总部组织结构 总部是零售连锁企业的决策中心和运营管理中心。总部的组织结构通常包括以下几个部门: 1.1 行政部门:负责人事、办公设施、行政管理等工作; 1.2 财务部门:负责财务管理、预算控制、会计报表等工作; 1.3 采购部门:负责商品采购、供应链管理、供应商合作等工作; 1.4 运营部门:负责店面运营、销售管理、营销...
直线型结构的优点是快速,灵活,经济,适用于小型组织,发展的初期,简单动态的环境。 职能型结构的优点是专业化的经济性,适用于单一产品或服务的组织。 梅热型结构的优点是全局观,适用于大型组织。 分部型结构的优点是对结果的高度责任感,适用于大型组织,多种产品或多个市场的组织。 矩阵型结构的优点是专业化的经济性...
一、组织结构 1.高层管理团队:包括董事长、总经理和副总经理等,他们负责制定企业发展战略和决策,并对企业整体运营进行监督和管理。 2.行政部门:包括人力资源部、财务部和行政办公室等,负责管理企业的人力资源、财务和行政事务,保证企业的正常运转。 3.采购与供应链部门:负责与药品供应商进行谈判、合作,并管理企业的...