(2)集团型公司:在职能分工上,集团型公司需要更加细致地划分各子公司的业务领域和职能范围,以确保各子公司能够专注于自身擅长的领域并发挥最大效益。同时,集团型公司还需要建立有效的协同机制,以促进各子公司之间的资源共享、风险共担和利益共赢。这种协同机制可能包括战略协同、市场协同、技术协同等多个方面。3、...
集团型公司由于业务多元化和地域分布广泛,需要设立多个职能部门和子公司来支持其运营。这些子公司可能分布在不同的行业、地域或市场,因此集团型公司的组织架构需要能够灵活应对各种复杂情况。在集团型公司中,各子公司之间以及子公司与母公司之间存在一定的管理层次,以确保整体战略目标的实现和资源的优化配置。 2、职能分工...
现实中,集团公司调动子公司的员工属于常见的现象。其中,涉及到三个主要法律问题: 第一,集团公司将子公司的员工调至其他关联公司,对劳动者来说,这种调动法律本质是旧的劳动关系的解除、新的劳动关系的建立。基于公司发展的需要,集团公司经常将一个子公司的员工调至另一个子公司。多数情况下,子公司会执行集团公司的...
集团公司的组织架构是实现其战略目标的重要保障。为了更好地支持集团公司的发展,需要优化组织架构,使其更加符合战略发展的需要。优化组织架构包括调整管理层级、明确部门职责、建立高效沟通机制等。通过优化组织架构,可以提高集团公司整体运营效率,更好地实现战略目标。五、加强人才培养和激励人才是集团公司最宝贵的资源之...
单体公司与集团型公司在战略规划上的差异主要体现在以下几个方面: 1、战略视野的广度 (1)单体公司:战略规划的视野相对狭窄,主要聚焦于自身业务领域的发展,关注如何在当前市场环境中提高竞争力、扩大市场份额或优化产品服务。单体公司的战略规划通常更侧重于短期目标和具体执行计划。
混合型 该组织架构模式兼有子集团、子公司、事业部等多种不同的二级企业组织形式,具有较强的兼容性与灵活性,适合对下属业务进行差异化管理。 混合型管理架构下,集团针对不同的业务模块或业务区域形成了母子、总分等多种法人治理架构;同时由于不同的业务成熟度及专业化、一体化管控的需要,对不同的业务模块分别采取了...
2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是推动集团转型发展的基础之年。重庆鸿业实业(集团)有限公司(以下简称鸿业集团)将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕区委、区政府的决策部署,按照“保信用、保稳定与抓转型、促提升”的工作思路,踔厉奋发,精心谋划,真抓实干,开拓创新,扎实推进各项工作,...
于是,众多集团公司开始利用分拆上市进行资产收缩,如子公司独立上市或分拆优质资产,以期保持持续发展能力。由于受到了市场的影响,慢慢地一些上市主体选择利用此种模式运作资本,数据统计至2021年底,已有近70家中国的上市公司宣告打算分拆附属其的子公司上市。面对如此市场热情,中国证监会持续优化分拆上市条件,加强了市场...
通过分析“政策要求、发展需求、问题解决、对接上级、借鉴标杆”五大驱动因素,明晰总部功能定位,确定集团总部应具备的主要功能。 (一)考虑政策要求。从近年来中央、省市颁布的国企发展与改革的有关政策来看,对国企总部提出了 “健全内部审计制度与体系建设,深化改革、加强科技创新,培育产业、推动产业集聚和升级”等要求,...
有的集团型企业子公司众多,实行弱管控模式,对分权管理的要求较高。在GrowingIO的服务客户中,有企业客户有1500+子公司,项目不计其数,从上至下包含集团、省公司、城市公司、楼盘项目四层组织架构,希望将标签、客户数据等管理权限逐级下放,每层可以管理下层的标签权限与数据范围权限,各业态和品牌可以自定义指标、...