1、确定集团管控模式。建议公司进一步明确集团对分子公司所采取的管控模式,对白酒主业以及其他未来可能的多元化业务经营进行有效的治理和管控。鉴于集团公司刚成立不久,集团系统的成员企业较少,且集团的主营业务就是白酒,产业比较单一,集团公司的主要战略目标就是做大做强白酒产业,在这种情况下,集团有能力、也有必要对成...
集团化管控模式设计方案一、方案目标与范围1.1方案目标本方案旨在通过设计一套科学合理的集团化管控模式,以提升集团整体的管理效率、资源配置效率和决策效率,确保各子公司能够在集团的统一框架下实现可持续发展。具体目标包括:加强各子公司的协同工作,提升运营效率。通过数据分析实现决策科学化,减少决策失误。提高资源配置的...
4. 激励与约束:管控模式应建立有效的激励与约束机制,激发子公司管理层和员工的积极性和创造力,同时确保集团整体目标的实现。 三、集团化管控模式设计方案 1. 明确集团战略目标:集团应根据市场环境和自身优势,明确战略发展方向和目标,为子公司的发展提供指导和依据。 2. 优化组织架构:根据集团战略目标和业务特点,设计...
为实现集团化管控和板块化运营的有效结合,需要制定科学合理的方案和策略,以提升管理效率和运营效果。 二、集团化管控方案 1. •设立集团总部,统一管理各板块 •设立板块子公司,实现事业分担和协同作战 •设立集团运营中心,协调各板块的运营工作 2. •搭建集团内部信息共享平台 •实施统一的信息管理系统,方便...
集团化管控实施方案 第一篇:集团化管控实施方案关于集团企业的管控模式与实施方案关于集团的管控体系建设与实施方案一、确定并建立集团的管控体系建立集团对于财务管控,战略管控,运营管控的运营流程体系。通过总部对于... 2022-08-17 集团管控方案范文 第一篇:集团管控方案范文某集团 法务管控 方案[小编推荐]某集团法务...
方案围绕集团化人力资源管控体系设计展开,涵盖集团管控模式、影响要素、管控模式及管控体系设计等关键内容,旨在构建高效合理的人力资源管控体系。 1. 集团管控模式与人力资源管控特征:集团管控体系设计遵循三级逻辑框架,包含战略定位、管控模式设计等环节。集团管控模式分为财务(投资)管理型、战略管理型和操作型,不同模式在...
国有企业财务集团化管控分步实施方案一、背景描述(-)单位基本情况 天津临港投资控股公司(以下 简称:临港控股)成立于2007年, 是天津滨海新区国资委出资设立并 委托天津保税区管委会管理的国有 企业,承担临港区域的投资开发和 国有资产运营管理任务,现已发展 成为资产规模突破千亿元的综合性 地方国有企业集团,国内信用...
集团化管控信息化整体解决方案-精品
本文将结合实际情况,提出一套面向集团化管控的板块化运营方案,以期能够提升企业整体管理水平和经营效益。 二、集团化管控板块化运营方案 1.建立集团总部管理机构 集团总部是整个集团的核心管理机构,负责统筹规划、决策管理和资源调配,对全集团的各项业务和资源进行全面控制。集团总部管理机构应当建立科学的管理体系和相应的...