一些地方大事小事都开会，超范围、超时长、高频次开会，就同一事项重复开会，让“陪会”者不堪其扰。湖北省纪委监委近日通报了一起典型案例：某乡党委书记田某，明知上级三番五次要求精简会议，仍随意扩大会议规模，多次安排召开全乡党员干部会议，动辄要求各村（社区）和镇直单位主要负责人参会、“陪会”。田某每次...
在一定的程度上，“陪会”成为基层干部对上级政府部门的重视，虽然他们心知肚明这样的层层“陪会”是彻头彻尾的形式主义，却无可奈何。“陪会”之所以有立足的市场，实则是基层的难言之隐。在一些领导干部的观念里，“不把上级的会议精神传达下去，就是工作的不落实” ，自然层层“陪会”困局仍在基层“精彩”上...
在一些地方，层层“陪会”之风盛行，导致一些基层干部“不是在开会，就是在去开会的路上”，不仅消耗大量时间和精力，还直接影响工作效率，甚至影响一些政策有效落地。层层“陪会”也助长了形式主义和官僚主义、虚假浮躁之风，与中央倡导的务实会风相背离的。要狠刹层层“陪会”之风，确保，“移文山”“填会海”...
第一种是“迫于无奈”，不得不“陪会”。基层工作千头万绪，难免有小瑕疵，而上级领导手中握着一定程度的自由裁量权，只要基层“陪会”不满意，就给基层“穿小鞋”，甚至“小题大做”。为了避免领导不高兴、被通报、被问责等等，基层只能通过“陪会”解释、掩盖工作中的小问题。第二种是“投其所好”，热衷于...
合并召开会议,由于涉及的工作和人员比较多,筹备组织会议过程中要统筹好会议材料、会议程序、与会人员,避免漏项、漏人。还要注意“合”得有度,不能拉郎配,把不相干的工作简单合并在一次会议部署,造成与会人员大量“陪会”。 连,就是把那些参会人员相近的会议连续召开。各级党委、政府召开的常委会会议、政府常务会议...
现实往往是，一些地方部门不管企业老板是否相关、是否熟悉情况，都要求其必须来开会，缺会不可。如果不来参会，就是对当地主管部门的帮扶不领情。于是，一些企业疲于“陪会”，甚至心存厌倦。有的民企老板，为了过关或为了不得罪主管部门的领导，于是急中生智就花钱聘专门高管充当“会替”应付之。明话前不久读到一...
比如考核评价机制中要明确，只能安排与会议主题、会议任务密切相关的部门和单位参会，不得要求层层“陪会”；对一些只听取意见、不需要决策的会议降低参会人员级别要求；对一些已事先征求意见的协调会，只要求意见不一致的单位参加即可，等等。整治“陪会”之风，关键还在于按照精简、务实、高效的原则改进会风文风，少...
可曾想到,重视也会沦为另一种“形式”。半月谈记者调研发现,当前一些地方一说重视宣传工作,首先想到的就是让宣传部门的人陪着参加许多与其工作内容不相关的会议、活动。 西南某县委宣传部工作人员告诉半月谈记者,县里面说中央要求重视宣传工作,于是县里几乎所有的事情都突然变得跟宣传有关,一有会议、活动,宣传部门都要...
层层陪会占据基层太多时间 近年来，整治形式主义为基层减负，让干部群众有了切实的获得感。然而，需要警惕，一些老问题、新花样都还在给基层干部带来负担和困扰。 除了报送文件材料多，各种会议仍然偏多，尤其是需要陪会，占据了太多时间。实际上，开会传达上级指示、布置工作任务、交流基层情况，是一种工作方法...
陪同时,我们更多扮演的应是“朋友”的角色,对客户没有必要太拘束。在长时间的非工作时间内,像朋友一样相处会拉近彼此的距离,更容易交流感情,增进客情。 在旅途中,时刻关注客户的状态,特别是客户出现不适的状态时,我们要关心和询问,“王老师,您是不是不舒服啊?”有...