1、绘制价值流程图 首先,企业需要绘制出详细的价值流程图,包括原材料采购、生产、物流、销售等各个环节。这个过程需要跨部门协作,确保信息的准确性和完整性。 2、分析价值流中的浪费 在价值流程图中,企业可以清晰地看到哪些环节存在浪费现象,如过度生产、库存积压、运输冗余、等待时间等。这些浪费都是潜在的降本点。
组织结构图 树形图 括号图 默认模式 零售 深入一线业务,ProcessOn帮助永辉超市降本增效 公司介绍 永辉超市成立于2001年,2010年在A股上市,股票代码601933.SH,是中国企业500强之一,是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中...
企业的提质降本增效减存就是在企业内部勤做加法、敢做减法、善做乘法、勇做除法,帮助企业更好经营。 企业管理 企业经营 作者其他创作 大纲/内容 供应商质量管理能力 来料质量 制造质量 成品质量 产品质量 渠道质量识别 用户质量识别 客户等级划分 资源匹配策略 客户质量 利润空间评审 合同条款评审 交付难度评审 ...
BPM是一种优化业务流程的管理理念,包括流程设计、自动化、监控与改进。BPM系统具备流程设计、表单设计、执行自动化、权限管理、监控分析、系统集成和移动应用等功能模块,并通过不同页面满足用户操作需求,助力企业实现流程智能化管理。 一、什么是BPM? 业务流程管理(BPM)是一种全面的管理方法,它将流程设计、自动化、监控...
制作4G基站拆闲补盲流程图,降本增效促发展 目录 TOC \o 1-3 \f \h \z 第一章 项目创新背景 3 第二章 项目创新总体思路 4 第三章 项目创新方案和实施过程 5 第四章 项目创新成效 6 正文 第一章 项目创新背景随着4G投资建设进入后期,整体的基站建设量受限于投资在急剧缩减,目前很多弱覆盖区域急需要通过...
在业务的数字化与降本增效之后,我们看到 IT 也在对开发自身与企业运营流程进行自动化的升级,例如用全栈的自动化开发测试运维工具和技术去提升软件与应用开发效率。在场景与数据更复杂的企业运营流程中,IT 技术也正在改变以往需要大量人力调研分析的复杂情况,这就是流程挖掘。
本创新的要点: (1)整合现有经验,制作出拆闲补盲流程图,简单易读。 (2)建立拆闲补盲后评估机制,拆前拆后确保方案合理有效。 (3)该流程累计应用于12个扇区拆闲补盲,节省RRU和天线设备18万元(1个RRU价格1.3W,一个多频天线2000元),既节省设备又高效解决了用户投诉。 第三章 随着市场的业务不断发展和在日常优...
三、成功案例与效果展示 许多企业通过降本增效咨询实现了显著的效率提升和 成降低。例如,某制造企业通过引入精益生产理念和流程优化措施,成功缩短了生产周期、提高了产品质量和交付准时率;同时,通过技术创新和管理改进降低了原材料消耗和能源消耗,实现了节能减排和可持续发展。
慧润咨询在企业变革、企业战略、企业文化、精益管理、品质提升、设备管理、节能减排、降本增效、工业4.0领域为企业提供系统的精益管理解决方案。推出了企业变革策划、战略梳理、精益管理实战、TPM实战、阿米巴、智能制造、5S/6S、精益人力管理等系列项目咨询及培训业务。
1、绘制价值流程图首先,企业需要绘制出详细的价值流程图,包括原材料采购、生产、物流、销售等各个环节。这个过程需要跨部门协作,确保信息的准确性和完整性。2、分析价值流中的浪费在价值流程图中,企业可以清晰地看到哪些环节存在浪费现象,如过度生产、库存积压、运输冗余、等待时间等。这些浪费都是潜在的降本点。3、...