1. 审查企业的成本结构 当你考虑如何降低你的制造成本时,首先要做的是你要清楚地知道它们是什么。对你的所有关键运营成本进行审查。评估哪些成本是可控制的。还要看看其他的费用,如建筑维护、租金、水电、保险、办公用品和其他杂费。 2. 降低材料的直接成本 你可以通过寻找更具竞争力的材料供应商来降低成本。如果...
针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本,做系统化的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。2.Negotiation(谈判):谈判是买卖双方为了各自目标...
控制采购成本,应科学地设置和压缩才行。 主要方法有,加强库存成本控制;化整为零,大批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。 第五,通过生产中的节约控制企业最核心的...
因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲,可以分为4种心态: 1. 给老板打工 这种心态下的企业,成本将永远降不下来。 2. 给自己打工 如TCL的看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样...
但是无纸化办公不仅仅是省下纸张的钱,还会带来很多转变,而这些转变比降低成本更可贵:1、流程思维,员工不会想着去找某个领导说某件事,而是先跑一下流程,更为规范;2、标准化思维,不再会出现每个部门一个标准,对于强调价值观一致非常有作用;3、减少等待的时间,后勤与职能部门不再每天被动等待,可以更好地...
优胜劣汰是市场竞争的基本规则,任何一个企业,要在市场竞争中生存下去,要在激烈的市场竞争中取胜,要不断的发展壮大,就必须有自己的竞争优势,降低成本就是获得竞争优势的基本方法。 降低成本是一座金矿,蕴含…
降低成本的5种途径 1.工厂承包 这是中国企业家必走的一条路,能激发员工的工作热情,并能使他们倍加珍惜目前的工作。 为便于研究,中企联在东莞承包了2个企业,作为工厂承包的试点单位,承包后的车间主任一年能有30万的收入,为此本人专门去了解,车间主任说,“你说少了,是50万”。传统企业赚钱的只有2个部门,销售部...
1影响采购成本的8大因素首先我们需要明确影响采购成本的主要因素,这样才能针对性地提出降低成本的方法。1、原材料市场价格波动全球市场供需变化、经济政策、自然灾害等因素都可能影响原材料价格,从而直接影响采购成本。2、供应商关系与谈判能力与供应商建立稳定的合作关系,以及在谈判中争取更有利的价格和条款,对降低...
立竿见影的节省:削减成本可以立竿见影地节省开支,这有助于快速改善企业的财务状况。 灵活性:可以快速轻松地削减成本,这使企业可以灵活地应对不断变化的财务状况。 易于实施:与降低成本不同,降低成本不需要大量的前期投资或更改基础流程,因此更易于实施。
也可以通过外部培训、鼓励员工考取职称等方式提高部门员工的技能水平和运营效率。从而产生直接效益,从而间接减少公司运营成本。生产的员工需要定期进行产品生产的培训,提高自己的动手能力和适当的理论水平,以降低产品质量问题的发生次数。 八、优化供应商供应结构,实现供应链价值最大...