有人说:别别别,还是别取消361了,大锅饭的话我还怎么像以前一样年年10个月年终奖,非得让团队里的废物和努力认真的人拿一样钱才行? 有网友说:3.25对长远业务是有伤害的,因为有末尾淘汰的压力,所以大家一定要在绩效季前搞出东西,而...
阿里员工年度绩效考核分数为3.25分及以下，没有年终奖，也不能获得晋升；连续两年绩效评分为3.25分及以下，会被直接辞退，这就是我们大家平常所说的“末位淘汰”。据说，每年阿里依据“361”制度，淘汰的员工人数在大几千人。因此，不少阿里员工在绩效被评为3.25分及以下时，会在内网发“抗议”贴表达异议或不...
阿里巴巴的绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照“361”比重分配：3.75-5分的员工占30%，3.5-3.75分的员工占60%，3分-3.25分的员工占10%。如果员工年终绩效为3.25分或以下，则会被取消年终奖和晋升机会，连续2年绩效评分低于3.25就会面临被辞退。说白了361绩效考核制度就是末位淘汰制，最后百分之十的人...
阿里361制度 阿里巴巴集团与众不同,这不仅体现在其创新性的网络商业模式上,也可以从它强大的海量管理制度上看出端倪。其中,一个最重要的制度就是“阿里361制度”。 阿里361制度便是阿里巴巴集团从2016年起强力推行的一项管理制度。该制度要求整个集团的同事以每人每周的361小时的管理制度为核心,在全面执行公司管理模式...
何为361?用阿里的话就是说,优秀员工占比30%属于一个绩效等级,也就是明日之星类的员工。60%属于平庸类的,也就是属于牛一类的,需要淘汰的10%,也就是大白兔跟野狗类的员工。 最近一位阿里的leader在职场论坛吐露心声。今年第一次给别人谈绩效,给组里一个同学打了325,阿里强制361你们懂的。虽然自己觉得尽最大...
在大家一股脑儿地对着 996 口诛笔伐时，却有一个声音冒了出来，像是敲响了一记别样的警钟，让不禁停下脚步，陷入沉思。 这个声音直指 “361”—— 一种员工绩效评估体系，它很可能才是藏在暗处，悄悄给阿里员工施加巨大心理压力的幕后黑手呢。这一观点一出现，可就像往平静的湖面投下了一颗重磅石子，激起了层层...
其实，阿里真正让员工玩命加班的秘诀，就是“361”制度。什么是361？简单来说，就是直接规定所有的员工中，有30%的优秀，60%的平庸，以及10%的“废物”。于是，每年考核时，就按照这个比例给各部门进行分配，30%的人，拿走一半以上的奖金，外加调薪升职的机会。60%的人拿走剩下的那一小半奖金。最后剩下的10%...
阿里近些年使用的“361”员工绩效考核标准,其实是升级后的绩效考核标准,在实行“361”之前,阿里采用的是“271”考核制度。阿里巴巴在实行考核时,将员工的绩效分为3个等级,分别是:3.25、3.5、3.75。 3.25属于“留司查看”型,没有年终奖,不涨薪,不晋升。超过2年得3.25的员工会遭到劝退;3.5属于“普通员工”,有正常...
阿里361绩效考核通用版范文
阿里361绩效考核:深入解析其意义与实际应用 图2 此外,361绩效考核还促进了内部公平性。通过明确的标准和透明的流程,这种考核方式最大限度减少了人为因素带来的偏见,让每位员工都能在公正的基础上获得客观的评价。 阿里361绩效考核的实际挑战 尽管阿里361绩效考核具有诸多优势,但在实际操作中仍然面临一些问题。例如,如何...