愿景：阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”。这一愿景体现了阿里巴巴的宏大抱负和深远的社会责任感。通过技术创新和商业模式创新，阿里巴巴致力于打破商业壁垒，降低商业门槛，为中小企业和个人提供更为便捷、高效的商业服务，推动全球商业生态的繁荣和发展。使命：阿里巴巴的使命是“创造客户价值”。这一使命体现了阿...
1.1 阿里巴巴 vs 亚马逊:使命、价值观、愿景 (1)“使命”是一家企业的初心和起点,亚马逊以“为用户提供最低价格、最大选择和最大便利”为使命并由此创办 Amazon.com,阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”为使命并由此创办 1688.com。 (2)“价值观”是企业行动的准则,亚马逊和阿里巴巴都选择把“客户第一”放在价...
06:33人唯自爱方能爱人,善待自己才是终身幸福的起点 06:53人生的道路路漫漫,亲人之间相互扶持 06:53树叶不是一天黄的,人心不是一天凉的 06:49时光匆匆,婆婆和大姨互相为对方考虑,结果却整整二十年未见一面 04:26十年河东,十年河西。风水轮流转,人穷穷一时 ...
上三板:使命、愿景、价值观;下三板:组织、人才、KPI。梦百合的组织观和人才观是怎样的? 马云曾说:阿里所有重大的决定都与钱无关,只关乎价值观。17年在湖畔第一次听马云校长讲使命愿景价值观,感觉很新奇;18年再听,感觉中国商业史上的牛人水平不过尔尔。但很快,我就发现自己的浅薄,这些看似很虚的东西竟然是一个...
当年阿里的马老板经常谈到企业的使命愿景价值观问题,今天的创业者和流量平台鲜有提及,如果一个企业、网红、流量平台只谈论KPI、GMV,为了所谓的增长和忽略了平台的价值观,这无异于舍本逐末并且长期来看必然会对更多的内容创作者和用户带来不好的用户 - 夏哥聊商业于20240
腾讯的愿景是成为“最受尊敬的互联网企业”;阿里的愿景是“让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展最少 102 年”。 阿里与腾讯这场“使命、价值观、愿景”之间的battle没有谁输谁赢,两大巨头,初心不变,始终以用户为导向,同时也在不断的创新,在互联网大潮中继续起着标杆作用。 <End>...
阿里巴巴在实施股权激励时,其目的只有一个,那就是塑造企业文化和价值观,使员工愿意为企业使命、愿景和价值观竭尽全力。 秉承这一目的,阿里巴巴对激励对象、激励模式、激励时间、股权份额的选择和确定都有明确的计划。 通过股权激励,阿里巴巴的新员工干劲十足,因为身边获得股票的老员工就是榜样,看得见摸得着。这也使阿里...
过去,只有一家独立的公司才拥有使命愿景,但阿里业务庞大复杂,不同性质、阶段、能力的业务,无法用一样标准的价值观和文化体系统一管理。在阿里新的 “多元化治理” 战略之下,各业务板块不仅要有单独的经营方法论、建立不一样的组织能力,也意味着,在过去强价值观导向的阿里,各独立业务要重新找到属于自己的文化。不...
3、阿里巴巴从20年前到现在,所有重要的决定都跟钱无关,都跟解决社会问题有关,跟使命愿景价值观有关。 4、二十一世纪,不管你是什么样的组织,什么样的人,不是要做大、做强,而是要做好。善良是最强大的力量。 5、我们永远不希望变成一个只想赚钱的、平庸的公司。我们的目标从来不是为了打败对手,而是给世界带来...
阿里 和 亚马逊 分别作为中美两国最大的数字商业帝国,从最底层的“使命、愿景和价值观”到驱动公司长期增长的飞轮模型都具有极强相似性。二者都以客户为中心,选择以电商业务作为底层飞轮并向外衍生出相似的成长飞轮,基于电商业务同时服务C端客户和B端商户的双边网络效应