不过,我也在想,这阿里的三板斧真的适用于所有的企业和团队吗?也许在某些特定的环境下,还得变通变通?我觉得吧,不能生搬硬套,得根据实际情况来。但不管怎么说,这三板斧给了我们很多思考的方向。 反正我是觉得,这书读得值!说不定以后我自己创业,还能用上这些招儿呢!你们觉得呢? 篇三阿里的三板斧读后感 哎呀妈...
《阿里“三板斧”》读后感1000字:在读这本书之前,总有关于管理者的疑问围绕着我:我需要做什么,我的定位是什么,我要的结果是什么?三板斧一书读后,我对这些疑问也有了自己的想法。什么是管理?“一个优秀的管理者,是通过成就别人来成就自己的”,我作为一名中层管理者,在大的层面上,要通过自己的团队,努力达到...
《阿里三板斧》读后感 篇1 1、领导者三个品质:理想、正能量和担当。 1.1理想:支撑公司往前走的动力,是共同的理想; 1.2正能量:是今天最稀缺的资源,乐观积极地看待今天和明天,对昨天感恩,对明天充满敬畏和期待; 1.3担当:为客户担当,为员工担当。 2、阿里巴巴领导力“九阳真经” 领导力九阳真经 2.1客户第一、员工...
而阿里这种精准选人的方式,就像是给每个岗位都定制了一个专属的钥匙,只等那个对得上锁芯的人。 三、第二板斧——高效育人。 这一板斧可不得了,感觉像是把小树苗瞬间变成参天大树的魔法棒。招进来的人就像刚入学的小学生,啥都得学。但是阿里的育人方式不是那种慢条斯理的老夫子教学,而是高效又有针对性的。
能坦然面对自己的优缺点,并且愿意不断改进的人,才是阿里想要的。这让我想起自己有时候也不太愿意听别人说自己不好,看了这个之后,才明白这种态度在阿里的招聘里可是个大忌讳。 总的来说,阿里的三板斧招聘就像是一套精密的人才筛选仪器,每个环节都紧密相连,缺一不可。这不仅是在找能干活的人,更是在找能和公司...
读完关于阿里三板斧重新定义干部培养的内容,真的是像被打开了一扇新的大门,心里就一个念头:“哟呵,原来干部还能这么培养呢!” 首先得说说这“三板斧”的名字就很带感,听起来就像武侠小说里绝世高手的绝招。这第一板斧下去,感觉就像是在干部培养的大森林里,一下子砍出了一条明确的路。它特别强调基层、中层、高层...
一、初识三板斧,就像发现新宝藏。 以前我觉得招聘嘛,不就是发个招聘启事,然后坐等求职者上门,再挑挑拣拣就行了。可阿里这三板斧完全打破了我的这种天真想法。这就好比我以为打架就是乱挥拳头,人家阿里已经有了一套精密的拳法套路。 “揪头发”这一板斧首先就很有意思。这哪是单纯的招聘啊,感觉像是在找一群有...
首先呢,这阿里三板斧听起来就特别霸气,感觉像是武林高手的绝学一样。以前我觉得干部培养嘛,不就是上上课,讲讲大道理,再让他们跟着老员工实习实习就得了。可阿里这三板斧完全不是这么回事儿。 这第一板斧就砍向了干部的认知层面。让干部们明白自己到底是干啥的,在整个团队、整个公司里扮演啥角色。就像给那些在迷...
不过呢,这阿里的三板斧也不是拿来就能直接用的万能膏药。每个公司都有自己的脾气秉性,就像每个人都有自己独特的性格一样。要是盲目地照搬,说不定会像穿错鞋子一样,走路一瘸一拐的。但是呢,它里面的那些思想和逻辑,就像是武功秘籍里的内功心法,是可以借鉴学习的。 总的来说,读完阿里的三板斧,就像是被人敲了一...