阿里巴巴为什么要有三板斧？1、三板斧的本质：三板斧的逻辑是通过着力打造不同层级的管理团队的梯队成长，继而促进整个组织的成长。2、阿里基因使然：阿里靠销售团队起家，后期才渐次融入运营和技术人才，人才梯级和层次丰富，马云希望通过管理和人才培养打造阿里巴巴核心竞争力。三板斧培训精髓1、砍人：三板斧的斧就是把...
针对三个层级，阿里巴巴制定出管理“九板斧”培训项目：“腿部三板斧”——招聘和解雇、建团队、拿结果；“腰部三板斧”——懂战略、搭班子、做导演；“头部三板斧”——定战略、造土壤、断事用人。1—腿部三板斧：腿好才能站得稳、踢得准、踢得狠∙ 招聘与解雇（Hire & Fire）招聘是管理者的事情。传统的招人...
阿里管理三板斧”，主要是指“基层、中层、高层三板斧”，分开来讲具体如下：【基层管理三板斧】是招开...
企业业绩的达成需要科学的管理方法来支撑。 而阿里管理三板斧“定目标-追过程-拿结果”就是这样一套业绩达成的科学方法论。 阿里管理三板斧看似简单,内容却极其丰富。 如果能够将阿里三板斧这三个基本动作练好,融会贯通,必将能大幅提升管理者的管理水平,促进企业业绩的提升。 第756期、年度目标管理与革新和各部门目...
中层管理“三板斧”，是高层战略落地的信心，也是基层执行的源泉，中层管理的出色表现，为阿里巴巴提供了发展的持久动力。03、高层“三板斧”，定好战略，做好裁判 阿里“十八罗汉”是商界的奇迹，很多人都不能理解，如此多的创始人，是如何带着阿里前行的，这与阿里巴巴高层管理三板斧有很大关系。指定战略、造土壤、断...
阿里的三层管理主要分为:高层管理、中层管理和基层管理,对应我们常说的管理层级是高层、中层和基层。 高层管理(头部管理)的三板斧:揪头发、照镜子、闻味道 揪头发:制定战略、营造环境、聚集人才。 照镜子:审视自己、审视团队、审视组织。 闻味道:使命和愿景、价值观、政委体系。高层...
逐步完善业务流程。总结 阿里的“管理三板斧”，在很多互联网公司也被广泛使用，但并不是每一家公司都适合。不过，如果你是想要从阿里的管理中学到一些有用的东西，那这个三板斧还是很值得一试的。另外，我认为真正要做好产品运营，一定要学会从产品的角度去思考问题。这要求我们要跳出产品看产品，跳出用户看用户。
三、团队合作：协同作战，共创价值 阿里管理三板斧的第三板斧，是强调团队合作和协同作战。在阿里看来，一个优秀的团队能够产生巨大的协同效应，推动企业的快速发展。阿里注重团队建设和团队合作文化的培养，通过定期的团队建设活动、团队分享会等方式，增强团队的凝聚力和向心力。阿里还倡导跨部门、跨层级的合作与沟通...
● 阿里巴巴九板斧 ● 中层能力三板斧 壹 HRBP与商业结构 HRBP 在阿里，HRBP（人力资源业务合作伙伴）是非常重要的岗位，员工和外界往往称之为“政委”。这个名称来源于两部电视剧：《历史的天空》和《亮剑》。 只有当政委懂业务时，才能和业务团队组好班子，打好战略。 岁末年初，每个企业都需要制定年计划。...