它脱胎于阿里三板斧，又在外部跨行业实践的基础上，形成了一套适合成长型企业管理者的学习模型，专注于用真实的业务场景培养干部，经过超过300家优秀企业检验，可以快速打造团队战斗力。1、头部三板斧头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。头部三板斧面向企业核心经营
针对三个层级，阿里巴巴制定出管理“九板斧”培训项目：“腿部三板斧”——招聘和解雇、建团队、拿结果；“腰部三板斧”——懂战略、搭班子、做导演；“头部三板斧”——定战略、造土壤、断事用人。1—腿部三板斧：腿好才能站得稳、踢得准、踢得狠∙ 招聘与解雇（Hire & Fire）招聘是管理者的事情。传统的招人...
阿里巴巴为什么要有三板斧？1、三板斧的本质：三板斧的逻辑是通过着力打造不同层级的管理团队的梯队成长，继而促进整个组织的成长。2、阿里基因使然：阿里靠销售团队起家，后期才渐次融入运营和技术人才，人才梯级和层次丰富，马云希望通过管理和人才培养打造阿里巴巴核心竞争力。三板斧培训精髓1、砍人：三板斧的斧就是把...
【基层管理三板斧】是招开人、建团队、拿结果；【中层管理三板斧】是揪头发、照镜子、闻味道；【高层...
以下就个人的多年实践经验来分享一下如何用“三板斧”来管理好团队。所谓的团队管理“三板斧”主要包括了以下这三个方面：一、带领团队达成绩定的团队绩效目标。二、让团队成员在团队工作中有学习和成长的机会。三、让团队成员在团队里开心工作，互信互爱。想要完整版资料si信：999 ...
阿里铁军内训：江湖盛传的阿里三板斧，这才是全部真相！互联网公司里，阿里与华为这两家标杆公司有一个共同点，那就是是对干部培养工作的极度重视。华为有干部部，阿里有组织部。而阿里干部培养工作的三板斧更是成了诸多管理者和企业家的必备内参。而这盛传江湖的三板斧到底是什么呢？1、阿里巴巴三板斧的由来 时间要...
阿里的三层管理主要分为:高层管理、中层管理和基层管理,对应我们常说的管理层级是高层、中层和基层。 高层管理(头部管理)的三板斧:揪头发、照镜子、闻味道 揪头发:制定战略、营造环境、聚集人才。 照镜子:审视自己、审视团队、审视组织。 闻味道:使命和愿景、价值观、政委体系。高层...
《阿里三板斧:重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册!本书内容源自马云管理思想总纲,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著...
➤ 第三个层次：高级管理者的Leadership 领导力主要包括文化、 战略、 组织能力。其实三板斧不是具体的某三招，而是一种结构化的思维方式，作为干部培养的神器，三板斧在阿里的成功体现在方方面面。阿里从1999年创业到今天，从一个只有18人的小公司到今天拥有5000亿市值的经济体，只用了19年时间，可以说是光速发展...