KPI即关键绩效指标(Key Performance Indicator),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。和OKR相比,KPI自上而下分解,更多关注结果,一切都需要以指标形式进行量化。KPI和...
2.KPIKPI即关键绩效指标（Key Performance Indicator)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。和OKR相比，KPI自上而下分解，更多关注结果，一切都需要以指标形式进...
KPI即关键绩效指标(Key Performance Indicator),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。和OKR相比,KPI自上而下分解,更多关注结果,一切都需要以指标形式进行量化。 KPI...
阿里管理三板斧-“定目标”、“追过程”、“拿结果”是阿里巴巴中供铁军的九字箴言,是阿里达成业绩目标的核心方法论,被阿里人奉为圭臬。 今天我们简单聊一聊阿里的管理三板斧:“定目标”、“追过程”和“拿结果”。 原文链接: 年度目标管理与革新和各部门目标分解全套(理论+制度+方法+模板+PPT+表格模型)mp....
“五看三定”是华为战略管理中的核心工具与方法论，它包括五个观察维度和三个决策维度。具体来说：五看：看行业/趋势：分析宏观环境，识别行业发展方向和趋势，寻找宏观环境给公司带来的机遇和挑战。这通常涉及PEST模型（政治、经济、社会、技术）分析，以及对行业技术趋势、价值链和竞争态势的洞察。例如，通过分析技术...
针对三个层级，阿里巴巴制定出管理“九板斧”培训项目：“腿部三板斧”——招聘和解雇、建团队、拿结果；“腰部三板斧”——懂战略、搭班子、做导演；“头部三板斧”——定战略、造土壤、断事用人。1—腿部三板斧：腿好才能站得稳、踢得准、踢得狠∙ 招聘与解雇（Hire & Fire）招聘是管理者的事情。传统的招人...
我的理解是， 曾鸣的战略论，其实经过无数的碰撞与验证，可以把战略规划总结为七分靠做（打拼）、二分靠想象、一分拼运气 。什么叫想象呢？就是参照当前的形势配合已知道的事实，去创想未来的境况。我多次在战略会议上听见马云对手下说：“我不同意你的观点，但我给机会你去尝试一下。”敢想的先决条件就是容错...
针对三个层级,阿里巴巴制定出管理“九板斧”培训项目:“腿部三板斧”——招聘和解雇、建团队、拿结果;“腰部三板斧”——懂战略、搭班子、做导演;“头部三板斧”——定战略、造土壤、断事用人。 1—腿部三板斧:腿好才能站得稳、踢得准、踢得狠 ∙ 招聘与解雇(Hire & Fire) ...
2. 腰部(中层)三板斧要点:腰好,头脑才能清楚,这是从战略到执行的转化,是资源协调整合和多模块组合。 (1)懂战略:先懂Why,再说How –知其然,知其所以然 –没有完美的战略,只有完美的执行 (2)搭班子:资源的最佳配置者,资源的最佳组合者 –超越伯乐 ...
“这个简单的等式代表了阿里巴巴成功的秘诀，也代表了未来商业的所有密码。”在书籍《智能战略》中，曾鸣详细介绍了这一理念。正如书中所言，在总结阿里的成功方法论之外，曾鸣认为“智能商业”还有着更重要的意义——勾勒出未来商业的轮廓。但要面向未来，现在的创业者们首先应该调整预期，因为“容易挣的钱，肯定是没...