阿蒙森团队在准备工作上充分体现了对风险的预测:为了应对意外,他们的物资带得比本身需要的多得多;预见到每天天气环境有好有坏,对计划实施的决策仍然是日行30公里,确保了任务的时效性。而斯科特团队却完全没有这方面的意识,天气好的时候,走得非常猛,天气不好,就睡在帐篷里。而且吃饭时扎营生火,每次都要花很久的时间...
两只探险队,在比拼谁能率先到达南极点。 最终的结果是,阿蒙森团队抢先一个月到达,并顺利返回;而斯科特团队不仅没有得到荣誉,而且因为返回途中,天气恶化,十七人中,无一人生还。 当时,两个团队面临着相同的环境,为何阿蒙森的团队成功,而斯科特的团队却失败? 原因耐人寻味。 100年后,也就是2012年的春天,美团的创始人...
这两人,一位是挪威的阿蒙森,一位是英国的斯科特。他们分别带领着两支科考队,分两路出发,前往南极。 最终的结局是,1911年12月15日,阿蒙森团队率先抵达南极点,插上挪威国旗,成为人类史上第一支抵达南极点的团队。 而斯科特团队比阿蒙森晚到了一个月,并且在归途中,由于食物不足,加上天寒地冻,体力不支,探险队的五...
最终,斯科特和其他四名队员于1912年1月17日到达南极点,却发现阿蒙森的团队早到了一个月。他们非常失望,只能踏上漫长而艰辛的回程。 但最糟糕的还在后头。 这时,阿蒙森和他的船员们离到达大本营还有一周的时间。1月25日,11只狗和所有船员安全抵达,收拾好行李,前往澳大利亚,阿蒙森将在那里向全世界宣布他的成功。 ...
第1段说明了结果:阿蒙森团队率先到达,最后顺利地返回基地;而斯科特团队则晚到了一个多月,最后无人生还。第2段分析斯科特团队失败的原因:计划不周、准备不足。因此,本文的核心立意就是“做好周密的计划”或“做好细致的准备”。如果有了周密的计划,高瞻远瞩,对困难做充分估计,就能成就事业。如果没有周密的计划,...
阿蒙森团队的成功经验,最后可以总结成一句话:不管天气好坏,坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面,你要做到最好,但更重要的是,你要做到可持续的最好。 相反,斯科特团队从他们的日志来看,是一个比较随心所欲的团队,天气很好就走得非常猛,可能四五十公里甚至六十公里。
阅读下面的材料,根据要求写一篇不少于800字的文章。一百多年前,挪威的阿蒙森团队,英国的斯科特团队,都想完成一个壮举——首个到达南极点。最后,阿蒙森团队率先到达,而斯科特
10年前王兴做了一篇报告叫《如何度过寒冬时间》,在报告里面他举例了“1911年,阿蒙森、斯科特两支团队征服南极”的故事,前者挑战成功,后者全军覆没。 在分析阿蒙森为什么成功,斯科特为什么失败的时候,其中有一点是规划性和随意性。 阿蒙森团队坚持每天前进大概30公里,无论刮风下雨、天气好坏,并不会因为外部环境的变化而改...
最后，计划。阿蒙森团队每天几乎都按照计划向极地迈进，不管天气好坏，每天向前推进30公里。而斯科特团队没...
我们不依赖运气,我们要像成功的阿蒙森团队一样,像他们每天不管天气好坏坚持前进30公里一样。只有这种看起来不那么激动人心的方式,其实是最考验毅力的,也可能是最有产出的。一个简单的事情重复做,越做越好,越做越专业,不管是在哪个岗位上,这个事情听起来似乎很枯燥,但是它其实蕴含着无数的激情,这是真正的激情,并不...