早期的门径管理在使用中具有明显的串行特征，这使得它与早期相对稳定的商业环境相适应。但随着市场的变化，门径管理在使用中显得僵化而官僚、拖沓而笨重，严重制约开发速度和产品创新。这当然不是库珀的初衷。为此，库珀与同事们不断扩充门径管理的内容和方法，使门径管理能够跟随时代进化。1994年，库珀提出了第三代门径...
在这个层面上,门径管理被看作是一套流程和模板,通过阶段划分和关口控制来确保项目按计划推进。 广义的门径管理 随着对产品开发流程更深入的理解,使用者开始认识到门径管理不仅仅是流程管理,而是一个全面的管理框架。 广义的门径管理包括了产品创新战略、产品组合管理、组织文化、市场导向等多个方面,它们共同构成了一个...
但在他的早期著作中,还可以找到门径流程理论的更早版本,如他在1986年出版的Winning at New Products一书中,详细介绍了门径管理流程的各个方面,并提供了大量经研究获得的实证。 2、快速了解门径管理内容 门径管理流程主要由阶段(Stage)和关口(Gate)组成,Product Development Institute Inc提供的典型门径管理模型如下: ...
NPDP门径管理是一种新产品开发流程管理方法,它通过一系列精心设计的门径(阶段关口)来确保新产品开发过程中的各个阶段得到适当的评估和批准,从而有效控制风险并提高新产品成功的可能性。©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站地图 | 百度营销 ...
门径管理流程包含发现、筛选、立项分析、开发、测试与修正、上市六个阶段，五个关口，具体每个阶段与关口包含的内容如下：1.发现阶段（state0）与关口1（gate1）①发现阶段：主要用于寻找新的机会和产品创意 ②关口1：主要进行创意的筛选，判断战略是否一致、项目是否可行、产品是否有足够的优势等 2.筛选阶段（state1...
门径管理-新产品开发管理工具 RobertG. Cooper 于 20 世纪 80 年代创立门径管理, 成为当今新产品开发工具中最流行的模型之一。 门径管理因其将创新流程划分成由一系列阶段和入口组成而得名, 典型的门径管理流程 5个阶段所组成(如图 1 所示) 。 在整个模型中, 各个入口就是作为一种质量控制检测点, 这些入口决定...
门径管理流程的组成元素：阶段和关口 首先，我们要明白门径管理流程由两个主要元素组成：阶段（Stage）和关口（Gate）。阶段是指新产品开发过程中的一个确定区间，包括一系列跨职能团队协作完成的活动、综合分析和可交付成果。关口是指新产品开发过程中的一个确定节点，包括一系列由把关者通过关口会议做出的评估、决策和...
门径管理流程又称门径管理体系(Stage-Gate TM System,SGS):一种把新产品项目从构思推进到上市的观念和操作模型。[4] 这种门径管理流程是管理产品创新流程、提高有效性和效率的蓝图。它把创新流程划分成一系列预先设定的阶段,每一个阶段由一组预先规定的、跨职能的、同时进行的活动组成。通向每一个阶段(Stage)的是...
在门径管理方法中，关口的决策类型至关重要。当项目满足所有标准时，可以进入下一个阶段（Go）；若项目不符合关键标准，则会被终止（Kill）；若项目需要更多信息或调整，则会暂时搁置（Hold）；若项目需要返回到之前的阶段进行改进，则会重做（Recycle）。这种灵活的决策机制，使得门径管理能够适应各种复杂的项目情况。...
门径管理系统,由罗勃特G.·库珀(RobertG.Cooper)于20世 纪80年代创立一种新产品开发(NPD,newproductdevelopment)流程管 理技术,并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。此法被 视为新产品发展过程中的一项基础程序和产品创新的过程管理工具。 门径管理系统是一种把新产品开发项目从概念推进到发布的 ...