顾名思义,这样的创新管理:一是要有明确的创新路径或创新链条;二是要有“门”的设置,作为关键节点的开关控制;三是要结合不同环节的创新要求,采取针对性的管理方式;最后还要注意创新团队应该多元组合、多元协作。 门径式管理既涉及创新组织的优化,又涉及管理...
正文 1 门径管理模式由彼得·德鲁克提出。门径管理模式在企业管理的领导工作中会出现以生产为中心、以人为中心、以X理论为依据强调监督、以Y理论为依据强调自治的极端方式，为了避免这种片面的领导行为，他们于1964年发表《管理方格》一书，提出方格理论。门径管理模式关卡(Gate)：确保企业在新产品发展进行是正确的方案，...
那么什么是“门径式管理”呢？顾名思义，这样的创新管理：一是要有明确的创新路径或创新链条；二是要...
门径管理模式由彼得·德鲁克提出。门径管理模式在企业管理的领导工作中会出现以生产为中心、以人为中心、以X理论为依据强调监督、以Y理论为依据强调自治的极端方式，为了避免这种片面的领导行为，他们于1964年发表《管理方格》一书，提出方格理论。门径管理模式关卡(Gate)：确保企业在新产品发展进行是正确的方...