用人所长带来的后果之一,必然是:扬长避短后组织的风险管控。 这里面,用人决策者必须要有一个清晰的用人观。 3、对木桶理论的另一个解读是,新木桶理论: 我的某些短板可能补起来成本太高难度太大,那么我就把我这个木桶朝着最长的长板倾斜,更长,然后,我就可以装更多的水。 所以一个新的做法是:把每个人的长...
一个团队优秀的员工变更多以后,能够吸引更多的优秀员工加入,也能让这些优秀的员工有更高目标的竞争,也给那些普通的员工树立榜样,这个团队将会是一个自我管理、积极向上、团结一致的团队,管理的成本和人才流失将大大降低。 2、团队管理中的木桶长板理论并不是说要忽略那些短板,而是要用更加科学的手段对普通的员工进行...
新木桶理论提供了一种不同于传统木桶理论的视角，强调在资源有限的情况下，通过聚焦于个人优势，构建一个在每个领域都具有强大竞争力的团队。这需要管理者具备战略整合能力，将个人优势转化为团队优势，以实现组织效能的最大化。在团队中，发挥成员优势而非补短板是更为有效的策略。当团队成员清楚自己的优...
“木桶原理” 也称“短板理论”,说的是:“一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。” 经常被人们用来说明需要弥补自己的短板和缺点。 “斜木桶理论”是说木桶可以斜过来,从而装下更多的水,此时装的水由最长的那根木板决定。所以,又称“长板理论”。经常被用来说明在当今的社会中,一定要...
所以今天的企业发展已从遵循短板原理,变成了恪守长板原理——当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,你将赚取更多利润。事实上,当代的公司只需要有一块足够长的长板,以及一个有“完整的桶”的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的...
如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶,而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水,那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源,如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那...
“木桶原理” 也称“短板理论”,说的是:“一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。” 经常被人们用来说明需要弥补自己的短板和缺点。 “斜木桶理论”是说木桶可以斜过来,从而装下更多的水,此时装的水由最长的那根木板决定。所以,又称“长板理论”。经常被用来说明在当今的社会中,一定要...
与此同时,另一个木桶原理——“斜木桶原理”则主张的是“木桶原理的长板理论”,意思是说如果把一个木桶斜过来,便能盛下更多的水,而此盛水量则是由木桶中最长的那块木板决定。这个理论其实也就是告诉大家要“扬长避短”,将注意力放在最大化我们的优势上,而不是死磕弥补自己的劣势,听起来也不无道理 ...
然而,网络上目前传出一则新的木桶理论:木桶盛水量的多少,不是取决于最短的那块板,而是取决于最长的那块。那又是如何解释的呢? 如图所演示的一般:当我们把有短板的水桶倾斜放置时,就可以装载比水平放置更多的水。如果把木桶不断倾斜,将下方木板无限延长,则可以实现新的木桶理论。
木桶理论以形象的方式描述了个人或组织的优势与不足,并将着眼点放在了不足。但是社会整体在发展,个人认知水平逐渐提高、组织间协作形式也发生变化,着眼点更应该放在优势上,不再局限于弥补个人的劣势,而是充分发挥优势,这便是长板理论。 长板理论是指通过将个人的长板与其他人的长板进行组合,充分发挥每一个人的优势...