1、第一章组织系统概论1、为什么学习组织系统和学习方法建立思考模型:学习基础理念,掌握基本框架,形成思考模型;)泡脑子:经常学习优秀企业的管理方法并将学习的知识运用到自身企业当中;学习由面到点,如果想在某一个领域取得成绩,至少需要坚持18个月以上;使用由点到面,以目标管理系统为例,说明组织系统的使用时须由点到...
而是适用于企业发展阶段的动态方案;薪酬方案要简单易计算,复杂的薪酬设计不仅计算难度大,员工亦不容易理解,最好的薪酬方案是本人可以自行计算出来,往往激励性更强;薪酬方案要进行多级测算和评估薪酬改革应有利于实现企业各方面的数据提升和企业组织多方共赢,包含 :A.企业方获利能力增强而获利 ;B.员工提升企业业绩时获利...
长松组织系统教材及测验 整理笔记1第一章 组织系统概论 1、为什么学习组织系统和学习方法 ①建立思考模型:学习基础理念,掌握基本框架,形成思考模型; ②)泡脑子:经常学习优秀企业的管理方法并将学习的知识运用到自身企业当中; ③学习由面到点,如果想在某一个领域取得成绩,至少需要坚持 18 个月以上;使用由点到面,以...
长松组织系统教材及测验 整理笔记 3.pdf,第一章 薪酬改革与薪酬运用 随堂测验 1.哪一项不属于改革策略的内容 调整组织架构图 设计薪酬结构(√) 销售流程调整 对销售人员设计三级提成 2.关于三级利润测算,不包括 股东分红(√) 毛利润提成 中心核算 3. 以下哪一项与薪酬
关于定改革策略的实施办法,不包括调整组织架构图三级利润核算分析企业问题(,)调整考核,增加考核量.企业财务能力分为四级,不包括统计 核算 报账(,)经营.关于薪酬设计十步骤,说法错误的是第一步为定目标薪酬结构设计需要关注利益内嵌薪酬方案必须与考核配合使用薪酬方案不需要试运行(,).营销人员的薪酬结构为薪酬结构=...
长松组织系统教材及测验 整理笔记1第一章 组织系统概论 1、为什么学习组织系统和学习方法 ①建立思考模型:学习基础理念,掌握基本框架,形成思考模型; ②)泡脑子:经常学习优秀企业的管理方法并将学习的知识运用到自身企业当中; ③学习由面到点,如果想在某一个领域取得成绩,至少需要坚持 18 个月以上;使用由点到面,以...
长松组织系统教材及测验 整理笔记 4第1章薪酬改革与薪酬运用 1、薪酬改革 薪酬改革有一-定原则,主要包含: ◆企业需要具备-套相对完美的薪酬架构,薪酬方案是动态存在的,不要追求完美的薪酬方案,而是适用于企业发展阶段的动态方案; ◆薪酬方案要简单易计算,复杂的薪酬设计不仅计算难度大,员工亦不容易理解,最好的薪酬...
长松组织系统教材及测验 整理笔记 3第1章薪酬改革与薪酬运用 随堂测验 1.哪一项不属于改革策略的内容 调整组织架构图设计薪酬结构(√) 销售流程调整对销售人员设计三级提成 2.关于三级利润测算,不包括 股东分红(√)毛利润提成中心核算 3.以下哪一项与薪酬方案配套实施. 绩效考核(√)招聘培训 4.关于试运行复盘环节...
长松组织系统教材和测验-学习笔记-5 下载积分:1000 内容提示: 第三章 员工股权激励 一、股权激励要项与激励办法 1 、股权激励要项, ① 进行员工股权激励前,必须进行充分的规划,包含股权激励的总比例、股权对象。 ② 并非所有行业、所有企业均适宜进行股权激励,需要对企业所处的行业、企业自身情况进行充分评估后,...
长松组织系统教材及测验学习笔记5.docx,第三章员工股权激励股权激励要项与激励办法股权激励要项进行员工股权激励前必须进行充分的规划包含股权激励的总比例股权对象并非所有行业所有企业均适宜进行股权激励需要对企业所处的行业企业自身情况进行充分评估后再决定是否采用股