钻井队精益管理方案 一、人员管理 （1）分班轮岗调整 每个班次控制在8小时以内，避免疲劳作业。早班和中班交接时，必须面对面核对当班作业进度、设备状态、异常情况，交接时间不少于30分钟。新员工必须跟着老钻工干满3个月才能独立操作，每天下班前用15分钟记录当天学到的操作要点。（2）技能提升土办法 每月搞两次现场教学
本文将按照钻井队管理制度的要求,对其内容进行详细说明。 一、概述 钻井队管理制度的制定目的在于规范和优化钻井作业流程,确保钻井项目的顺利进行。该制度适用于所有从事钻井作业的队员,并需严格遵守。 二、责任分工 1.高层领导:负责制定钻井队管理制度,并对钻井队的运营状况进行监督和决策; 2.钻井队长:负责全面领导和...
钻井队各项管理制度 第1篇 管理制度 指导思想:坚持公司工作的指导思想,以安全、优质、高效、节能钻井为先导,以科技增效为途径,紧紧围绕着提高经济效益为中心,强化精细管理,狠抓“三基”基础工作,杜绝人身、井下、设备事故的发生,努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期,...
钻井队安全管理 第1篇 钻井队安全精细管理法 胜利川东北工委7053钻井队进入西南钻井市场以来,面对特殊的地理环境和复杂的地质构造,以精细管理为指导,紧密结合实际,总结摸索出了安全精细管理法,即从强化职工意识入手,着力提升全员安全工作于防范技能、严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化等。 将精...
一、建立完善的设备管理制度 为确保设备的正常运行,钻井队应首先建立一套完善的设备管理制度。这套制度应明确设备的采购、验收、使用、保养、维修和报废等各个环节的流程和责任人。通过制度的约束,可以规范设备的管理,减少人为因素导致的设备损坏和浪费。 二、加强设备的维护与保养 设...
五、井控管理制度 1. 各钻井队成立相应的领导组织,负责本单位的井控工作。 2. 各级负责人按谁主管谁负责的原则,应有职、有权、有责。 3. 钻井公司每季度进行一次井控安全检查。 4. 井控操作证持证对象:钻井公司经理、主管生产的副经理、总工程师、安全副总监、安全环保部部长、生产部部长、安全监理、工程技术分...
第二条本制度适用于钻井队全体员工,必须严格遵守,做到守纪律、讲规矩、提高素质。 第三条钻井队管理坚持“安全第一、预防为主”的思想,全面推行“责任制、考核制、奖励制、处罚制”。 第四条钻井队管理执行“一岗双责”“一岗多责”制度,确保责任到人,落实各项措施。 第五条钻井队管理要求以技术为核心,以服务...
钻井队伍的管理是一个综合性的任务,需要利用有效的管理策略和工具来实现。主要的方法包括:1、建立明确的目标和责任;2、落实团队成员的培训和发展;3、建立有效的沟通机制;4、制定和实施详细的项目计划;5、使用项目管理系统。 首先,项目部需要为钻井队伍设定明确的目标和责任。每个团队成员应明确其在项目中的角色和职责...
全面负责钻井队的各项管理工作，包括生产、安全、经营、行政、设备、稳定以及HSE等。依据单井钻井工程设计、地质设计、合同及主管部门生产指令，全面组织生产活动，并主持召开各类管理会议和生产例会，以确保生产任务的按时完成。❒ 教育培训和设备管理 对人员进行系统化的教育培训，严格执行设备管理责任，确保设备正常运行...
项目部管理钻井队伍需要采取一系列策略和措施,这些包括制定详细的作业计划、加强沟通与合作、实施严格的安全管理、进行有效的人员培训、以及运用先进技术和设备。这些措施旨在确保钻井作业的高效、安全和顺利进行。尤其是加强沟通与合作是管理钻井队伍中的重要一环。通过建立透明、开放的沟通机制,项目部能够确保信息的流动畅通...