直接成本 直接成本是指由钻井队直接产生的成本。主要包括人员工资、材料费、设备租赁费、车辆运输费、燃料费等。 间接成本 间接成本是指间接影响钻井队成本的因素。主要包括员工福利、管理费用、信用卡费用、税费等。 成本计算 成本计算是钻井队成本核算制度的核心。应注意以下几点: 成本核算周期 应根据钻井队
间接成本 间接成本是除直接成本之外的成本,一般包括办公费用、水电费、维修费、管理费用等。虽然间接成本在钻井队成本中不占主导地位,但对于成本的计算和控制也非常重要。 成本分析 成本分析是对钻井队成本进行分类、整理、对比和评价的过程,是管理钻井队成本的核心环节。具体包括以下方面: 成本分类 成本分类是指对钻井...
技术创新是钻井队控制成本的另一关键途径。引入先进的钻井技术和设备,可以提高钻井速度和质量,从而减少工作时间和人力成本。例如,使用高效钻头、智能化控制系统等,能够显著提升作业效率。同时,技术创新还有助于降低设备故障率,减少维修和更换成本。 三、合理调配资源避免浪费 在钻井作业过程中,合理调配人力和物力资源对于...
钻井队精打细算控成本..钻井队牢固树立“一切成本皆可降”理念,处处精打细算,强化“过紧日子”思想,转变“单纯干活”的工作观念,提高“干活赚钱“的经营意识,实施精细管控,算好用料账,做好小改小革和修旧利废的创效账,强化对标分析
浅议新常态下钻井队成本消耗控制管理 赵伟伟【摘要】国际原油价格持续走低,投资压减和标价、日费降低,创效压力和外拓市场难度加大,国内市场可能进入队伍富余、工作量压减的“寒冬期”,我国宏观经济环境更加错综复杂,增速放缓已经成为新常态。某专业化钻井公司以钻井队成本消耗控制作为降低钻井队生产成本,提升经济运行质量和盈...
钻井队人员成本管控 钻井队工作环境特殊,成本管控直接影响项目利润。人员成本占总成本比例大,需要建立科学管理体系,把每一分钱花在刀刃上。 钻井现场实行工时追踪制度,每班次作业前明确当日任务清单。每个岗位配置对讲机,班长每小时记录各岗位作业进度,发现人员闲置超过15分钟立即调整任务。夜班人员数量比白班缩减30%,采用...
班组管理是成本管理和生产的最终执行者和落脚点,是企业成本管理强有力的支撑和保障。坚持把PDCA循环模式融入到班组经营活动分析中来,实现“预算-写实-分析-总结-考核”的螺旋提升。 关键词:班组钻井队成本写实管理创新 1背景 随着油田勘探开发的不断深入,钻井施工环境越来越复杂,施工难度越来越大,钻井工作量逐年萎缩,...
1.钻井队成本控制整体评价 图1表明,2012年到目前为止钻井公司某项目部所管辖钻井队结算进尺136680m,同期预算6000.40万元,实际发生5000.20万元,节约100.20万元,单位成本节约20.54元/m。图1表明,在重视降本增效、作业成本的方法下,和有广大基层井队的支持的情况下,钻井公司在成本控制取得了良好的效果,发展趋势良好,但个别...
其次,打深水井一米多少钱?深水井的成本受多种因素影响,如地理位置、井深、地质条件等。以下是一个大致的成本估算: 1.地质勘探费用:在打井前,需要进行地质勘探,以了解地下水位、水质和地质结构。这部分费用约为每平方米100元左右。 2.打井设备费用:打井设备包括钻机、泵等,根据井深和设备性能,费用大约在每米10-...