01 绩效管理常见误区：四重VS四轻 我们常常会现在一些绩效考核的误区中无法自拔。1、重存量，轻增量 宁高宁讲过：“企业战略就是增长及增长方式”。同样，企业绩效考核的本质也是业绩增量，通俗讲就是“一起把蛋糕做大”，但现实中，很多企业绩效考核忽视了增量，而变成了老板和员工在存量中互相博弈，到最后变成了一...
孙健敏:重考核轻管理的顽疾,怎么破 现象:普遍重考核而轻管理 我设计分享主题时没有用“绩效考核”,而是选择“绩效管理”。因为,绩效考核有其发展历程:最初叫“绩效考核”,后来发展为“绩效改进”(performanceimprovement),再后,大概上世纪八十年代前后,西方普遍就开始叫绩效管理了。这三个词有很大的差异,而非换汤不...
因此,绩效管理首先是从组织层面来说的,先有组织的绩效管理,然后有部门层面,最后再落脚于个体层面。从这个角度来说,整个企业管理的目的就是绩效管理。但据我了解,国内很多企业更多强调绩效考核,而绩效考核又很容易被理解成或被解读成它是一个时间点上的一项活动,而不强调它的过程,尽管教科书上也说,绩效考核的结果如...
有个很有趣的现象,管理咨询顾问谈到绩效,总是称“绩效管理”,而企业管理者和员工谈到绩效,总是称之为“绩效考核”。这个小小的差异通常不被管理者们重视,然而,管理者们所不知的是,就是这两个字的差异,体现了管理者们对绩效认识上的问题,那就是重考核轻管理。 其实绩效考核、考核是大多数人对“绩效”这个词...
成都鸿睿管理咨询公司.hongruiconsult 绩效管理常见问题系列之二——重考核轻管理 成都鸿睿管理咨询公司研究中心 有个很有趣的现象,管理咨询顾问谈到绩效,总是称“绩效管理”,而企业管理者和员 工谈到绩效,总是称之为“绩效考核”。这个小小的差异通常不被管理者们重视,然而,管 ...
绩效考核五重五轻——绩效管理的误区 绩效考核五重五轻——绩效管理的误区 世上没有包治百病的良药,绩效管理也并不是万能。绩效管理体系是以企业战略为导向建立起来的一套科学的管理体系。作为人力资源管理的核心内容,它通过将绩效管理进程中目标制定、进程辅导、绩效评估、结果利用四个阶段紧密结合起来,逐渐构成增进...
1、重业务轻管理;2、重管理轻激励; 3、重考勤轻考核;4、重目标轻目标管理; 5、重财务报表轻数据化管理; 6、重产量轻质量;7、重产值轻客户价值; 8、重新客开发轻老客户口碑; 9、重救火轻预防;10、重承诺轻兑现。 11、重员工招聘重留人育人;
1、重考核轻激励。考核是老板要的,激励是员工要的,考核时加大了任务和要求,却没有给到员工足够的动力。员工当然不愿意为达到老板的高要求而拼命工作。2、重评价轻数据。没有数据支持,不是绩效考核而是主观评价。数据才能真实客观的反映工作结果和经营成果。3、重要求轻结果。企业制定了各种规章制度,管理层喜欢使用...
以突出激励基层领导人员为导向的“三重一轻”绩效考核管理的背景 （一）基层领导人员在企业管理中的重要性 企业是由每一个员工个体组成的整体，每一个员工在企业中担任着不同的角色，肩负着不同的职责，在不同的工作岗位上共同努力、奋斗为企业创造价值。只有每一个员工都积极努力，认真负责，完成好本职工作，企业...
百度试题 结果1 题目企业基础管理薄弱的表现有: √ A. 重考核,轻计划 B. 不会制定目标 C. 没有成本分析 D. 没有质量标准 相关知识点: 试题来源: 解析 A B C D 反馈 收藏