为了提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理,采购部门的KPI考核指标成为了企业关注的重点。本文将围绕采购部的KPI考核三大指标展开讨论,以期为采购部门的管理提供一些参考。 一、采购成本控制 1. 采购成本占比:衡量采购部门在总成本中的贡献程度,可以与其他部门进行对比,评估采购部门成本控制的有效性。 2. 成本控制...
此 KPI 涵盖构成整个采购订单周期的端到端订购流程,也是衡量处理采购订单效率的关键指标。④供应商可用性 供应商可用性用于衡量供应商响应紧急需求的能力。此采购 KPI 可帮助组织确定他们可以对供应商的可靠性程度。供应商的可用性取决于供应商提供的商品数量与客户下达的订单数量之比。3. 成本关键绩效指标:节省成本 ...
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度,企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决,减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施,必须相...
一、采购总体任务及采购质量(含,采购计划达成率、到货交货率、协加工准时交货率、质量合格率等7项) 二、采购成本控制(含,成本达成率、成本达成率、相关费用控制率3项) 三、采购供应及物料使用监控(含,供给及时率、周转达成率、异常处理及时性、供给及监管灵活度4项) 四、供应商开发与管理(含,商开发完成率、供应...
整个部门计划降本总金额就是部门的目标,整个部门实际降本金额除以计划目标降本金额得到的结果就是采购降本目标达成率。每月计划降本目标制定后报上级审核批准。实际降本金额需要报财务部复核确认。此指标权重15%左右。4. 新开发材料成本控制达成率前有采购降本达成率考核, 然后紧跟着设置此条“新开发物料成本控制...
采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,了解采购人员及供应商负荷的参考依据...
为了提高采购部门的绩效和效率,制定并评估关键绩效指标(KPI)是至关重要的。本文档旨在汇总和梳理采购部门的KPI考核指标,以便更好地衡量和监控采购工作的效果。 2.采购部门KPI考核指标 2.1采购成本控制 -采购成本节约率:通过比较实际采购成本与预算采购成本的差异,评估采购成本控制效果。 -物料成本节约率:评估通过寻找替...
采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度
一、引言在企业的运营中,采购部门起着至关重要的作用。采购部门的目标是确保企业生产所需的各种原材料和设备的及时供应,同时也要尽可能降低采购成本。为了达到这些目标,对采购部门的绩效考核就变得尤为重要。以下是一些用于绩效考核的关键指标。二、绩效考核指标1.采购成
2.供应商管理:评估采购部门对供应商的管理能力,包括供应商评估、合同管理、供应商关系维护等。 3.采购效率:评估采购部门的工作效率,包括采购流程优化、采购周期缩短、采购订单处理速度等。 4.采购质量:评估采购部门的采购质量控制能力,包括采购品质检验、供应商质量管理、采购品质问题解决等。 5.采购创新:评估采购部门...