四、那采购管理，应该怎么理解才算“管到点子上”？采购最怕的是“只背责任，不有权利”。一个成熟公司的采购管理，不是靠“采购部扛着”，而是靠这几个“协同机制”：① 需求端协同机制：计划/销售/研发必须一起配合 采购最怕的不是价格，而是需求不准、需求不稳、需求说变就变。常见痛点：计划不准，采购...
采购管理又称寻源到结算流程,其中包含评估、选择和创建正式合同协议,以及管理公司的持续性供应商关系。 采购是一个复杂的职能,涉及许多相互关联的活动。采购管理流程包括商品和服务的事务性采购,还与应付账款集成,通过提供支持性文档来帮助企业处理供应商发票,完成寻源到结算工作。 财务采购 供应链管理 基于云技术的采购...
一个成熟公司的采购管理,不是靠“采购部扛着”,而是靠这几个“协同机制”: ① 需求端协同机制:计划/销售/研发必须一起配合 采购最怕的不是价格,而是需求不准、需求不稳、需求说变就变。 常见痛点: 计划不准,采购下单不是“备料”,而是“猜料”。 销售拿着合同冲进来就说:“快,客户要!”但产品用的材料公...
答:采购管理是企业为了达到机构的日常管理与战略目标而获取供应商的商 品和资源的活动。采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、协调、指 挥和控制活动,是管理活动。采购管理不但面向企业全体采购人员,同时面 向企业其他组织的人员以进行采购的协调配合工作,是面向整个企业的管理 活动。采购管理是企业完成目标的最根...
1 、采购人按照询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确 定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同,采购人可以依序确定其他候选人为成 交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。 2 、成交通知。成交人确定后,由采购人向成交人发出《成交通知书》,同时将成交结果通 知...
由于企业采购服务于生产经营活动,并且以营利为目的,由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题,为了实现企业的经营目标,必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制,这就是采购管理。 2采购对于企业的经营和运作有什么作用? 答:1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。2、采购决定着最终产品转的...
一， 采购要求有哪五大原则？采购要求一般来说有五大原则：1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立...
适当适量管理：强化重点管理，如采用ABC物料法，对关键物料进行精细化管理。提高存货周转率，降低库存成本。保持适当有计划的库存水平，确保生产连续性和供应稳定性。提高库位的使用率，优化仓库空间布局。强化采购管理：遵循适价、适质、适量、适时、适地的采购五原则。深入了解市场行情，把握价格动态，确保采购价格合理...